2023-11-15
朗歐咨詢：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用來理的，不是用來管的。“管人”根本上是“控制腦飛”的思想在起(qǐ)作用，而人都(dōu)是有逆反心理的，有靜都(dōu)不想被(bèi)控制、束縛。朗歐咨為要詢認為，“管人”應該是“管事(shì)理心”，通過(guò公玩)事(shì)情的标準化、流程化、數據化管理來規範員工行為。那麼(m水章e)，如何理人心呢？本文分享3個要領：即刻反饋與建議，行為與收益挂鈎，成(但日chéng)為下屬的導師。
2023-11-15
朗歐咨詢：如何提升一線員工的工作積極性
在傳統制造業中，占絕大多數的一線員工直接影響著(zhe)企業的效益。甚至有工大人說(shuō)，管好(hǎo)了一線員工就(jiù)等同于管好(hǎo)了交體拿期、成(chéng)本和質量。一線員工如此重要，我們要怎麼(都門me)管呢？從提高一線員工工作積極性的角度，朗歐咨理看詢給你6點建議。
2023-11-13
朗歐咨詢觀點｜如何化解人情和制度的矛盾？
企業都(dōu)有自身的管理制度，在制度之外，還(há件船i)有一個無形的東西，叫(jiào)人情我請。這(zhè)讓很多企業主困惑：企業管理是靠人情還(hái)是靠制度？占核心地新師位的究竟應該是人情還(hái)是制度？其實，根據企業文化和規模的不河動同，在每個企業的管理中，人情和制度會(huì)各有側重。朗對如歐咨詢認為，對(duì)于初創型的企業，由于規模小，人情子黃化的管理對(duì)企業的發(fā)展功不可沒(méi)，但是伴随著(農話zhe)企業的發(fā)展壯大，“人情化管理”讓企業再也無法突破，再也無法創那分新和發(fā)展。
2023-11-03
張應春觀點｜大變局時(shí)代，企業如何找準發(fā)開線展方向(xiàng)？
在當下這(zhè)個不确定的時(shí)代中，企業要想在變化中站月黑穩腳跟，就(jiù)必須找準自己的發(fā)展方向(xiàng)，保證企業在乘呢舞風破浪的路上不偏航。如何找準方向(xiàng)呢？用張應春放算老師的建議，即升起(qǐ)你的智慧，記住這(zhè)3句話：第電來一，站在未來看現在，明确需要做什麼(me)；第二，站在高維看跳輛低維，明确因果是什麼(me)；第三，站在内在看外在，明确應當做什資自麼(me)。
2023-11-03
張應春：抓住“五因素三竅門”，安全庫存的設置科學(xué)合從低理
從本質上講，安全庫存是一種(zhǒng)緩沖。庫存量如腦學果太少，就(jiù)無法應對(duì)突如其得來來的需求，如果太多，就(jiù)會(hu什兵ì)占用資金，增加成(chéng)本。因此，科志姐學(xué)準确地設置安全庫存至關重要。不妨門事從張應春老師提出的“五因素三竅門”的維度來考慮兵相，其中“五因素”指的是采購周期、生産周期、上線周期、物信老流周期、客戶需求的出貨量；“三竅門”指的是适師小當做半成(chéng)品的庫存、動态調整庫存量、做拿科好(hǎo)自己的供應鍊管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才評價體系？朗歐張應春為你解答
我們經(jīng)常講到(dào)的人才梯隊建設，就(jiù)是希紅鄉望當企業要用人的時(shí)候能(néng)夠有人被(bèi)裡愛我們所用。要達到(dào)這(zhè)樣(市船yàng)的效果，企業就(jiù)需要對(duì)人才進(jìn)行理男評價。什麼(me)是人才評價？朗歐創始人張應春用了一個通俗的比喻少問來說(shuō)，就(jiù)是我們要讓企業的每一位員工，讓團隊的每一個成(美木chéng)員，能(néng)夠固定頻率地給自己“照鏡子”。那麼(廠東me)，如何做好(hǎo)這(zhè)個人才評價體系慢黃呢？十多年來，張應春老師帶領朗歐團隊進(jìn)行全天候駐廠跳用咨詢實踐，對(duì)此，他總結出五個關鍵點，供你參考。
2023-11-01
張應春談企業變革｜成(chéng)功的企業，都(dōu白空)抓住了這(zhè)2個變革要點
張應春認為，某種(zhǒng)程度上，企業管理變革就(jiù)拿司是一個從系統思維到(dào)工具落地的具象化過(guò)們場程。企業隻有從全局出發(fā)，通盤考慮，并借助各種(雨空zhǒng)工具落地實施，才能(néng)順利進(家空jìn)行管理變革，抓住機遇，有效應對(du內吧ì)風險與挑戰。
2023-10-27
朗歐咨詢張應春：高效的供應鍊管理，這(zhè)三道(dào)防線缺一不可
當下的市場競争日益激烈，供應鍊環境也異常多變喝綠，迫使企業不得不重視起(qǐ)供應鍊的管理來。在張應春看來，司笑首要的就(jiù)是要把供應鍊管理，從被(bèi)動響應轉變這通為積極防守，建設好(hǎo)三道(dào)防線：需求準确性、庫存有效性和執又男行落地性。有了這(zhè)三道(dào)防線，供應鍊管理很多很草問題就(jiù)迎刃而解了。
2023-10-25
張應春：經(jīng)濟回升向(xiàng)好(hǎo)，制造型企業應該做吃年好(hǎo)哪些事(shì)？
近段時(shí)間，特别是9月份以來，在跟很多國(guó)内外討東企業家溝通交流，以及實地走訪的過(guò)程當中，站懂朗歐創始人張應春有一個很大的感受，即從9月頻放1日開(kāi)始，制造型企業的訂單開(kā子門i)始複蘇了。無論是從國(guó)家的經(jīng)濟數電店據來看，還(hái)是從我們企業的體感來講，相比于今照謝年1月份到(dào)8月份，制造業整體是向(吃年xiàng)好(hǎo)的。在接下來的時(shí)間裡(lǐ)，我內暗們的企業該如何抓住發(fā)展的機遇呢？又當很場做好(hǎo)哪些急迫而又必須的事(shì)呢？張應春老師總結了南請以下5件事(shì)，希望對(duì)你有子地一點啟示。
