朗歐咨詢：高明的管理者，是怎麼(me)向(xiàng)下授權、向(xiàng)但化上獲取授權的？
｜導讀
朗歐咨詢和企業老闆、管理層交流的時(shí)候，常常會(huì)聽到(d麗那ào)他們抱怨“每天都(dōu)忙得腳不著(zhe)地”。一開河會(kāi)始，我想著(zhe)，忙也是好(hǎo)事(shì)，至少說(河少shuō)明公司有活幹。但在詳細了解情況後(hòu)，我才明白，他們是成(c煙通héng)天忙于各種(zhǒng)瑣事(shì)。我就(ji些窗ù)問他們：“這(zhè)些事(shì)為什麼(me)不交給下屬冷們去做？”他們卻表示，“下屬能(néng)力低，接不住權，扛不住事(sh會但ì)”“擔心授權後(hòu)失控”，等等。而那些熱照他們口中的下屬呢，則經(jīng)常抱怨領導大事(shì)朋舞小事(shì)一把抓，沒(méi)有一點自主權。可想而知，在這(zhè)樣哥金(yàng)的企業裡(lǐ)，最累的就(jiù)是老闆，其次就(j司答iù)是中高層，更可怕的是，就(jiù)算累死累活，業績也窗匠很難增長(cháng)。
實際上，這(zhè)是每個管理者都(dōu)會(huì)遇到(dào)的難題，即如何向(xiàng)下授權和向(xiàng)上獲取授權。向(xiàng)男花下授權，就(jiù)是我們要知道(dào)怎麼(me)樣(yàng)去拆分工作任務，怎麼(me)樣(yàng)把我們手上的權力授予下面(miàn)的人，并讓他們把這(zhè)個權力用好(hǎo)。向(xiàng)上獲取授權，就(jiù)是我們怎麼(me)樣(yàng)才能(néng)獲取更多的權力，以此創造更多的利益裡弟。
那麼(me)，如何解決這(zhè)兩(liǎng)年兵個問題？經(jīng)過(guò)十多年全天候駐廠輔導的經(j化做īng)曆，朗歐咨詢總結出以下幾個處理要點，供你參考。
一、朗歐咨詢：管理者如何向(xiàng)下授權？
授權是一門藝術，它在管理當中非常重要。因為如果我們不懂得授權，那麼(me)什麼(me)事(shì)情都(dōu)落在自己身上，如果我們不懂得授權，那麼(me)什麼(me)責任也都(dōu)隻能(néng)落在自己身上。由此，我們怎麼(me)樣(yàng)向(xià腦音ng)下授權呢？朗歐咨詢結合經(jīng)驗，總結出5個小點。
第一，明确工作目标，拆分工作任務。當我們給某一個下屬進(jìn)行授權的時(shí)候，首先要明确他的工作目标是什麼(me)，因為有了目标，我們才有方向(xiàng)，有了目标，我們才能(néng)夠拆分工作任務。尤其是對(duì)于那些比較複雜的事(shì)項，把它拆分成(chéng)幾個易于管理的小任務，可以讓追蹤考核變得更加高效。
第二，評估下屬能(néng)力，明确工作責任。在授權之前，我們要針對(duì)所拆分出的工作任務，對(duì)想要授權的下屬的能(néng)力進(jìn)行評估。目的就(jiù)是衡量他是否能(néng)夠保質保量地完成(chéng)授權給他的工作目标。同時(shí)，我們還(hái)要明确他的責任。也就(jiù)是說(shuō)，我把這(zhè)件事(shì)交給你就(jiù)等于對(d暗但uì)你進(jìn)行了授權，那麼(me)授權過(guò)後(hòu)，如果最後(hòu)沒(méi)有達到(dào)要求的目标，你就(jiù)要承擔起(qǐ)相應的責任。至于是什麼(me)責任，這(zhè)個是在授權之前就(jiù)需要明确好(hǎo)的。
朗歐咨詢：評估能(néng)力，明确責任
第三，過(guò)程保持跟進(jìn)，幫助解決困難。講到(dào)授權，很多管理者都(dōu)說(shuō)自己知道(dào)怎麼(me)做，但他一土們所謂的懂得授權，就(jiù)是對(duì)下屬說(shuō)：“你就(jiù)好(hǎo)好(hǎo)幹！我相信你！但我隻看結果。”顯然，這(zhè)樣(yàng)的授權，其結果往往是不盡人意的。作為一個合格的管理者，在對(duì)下屬授權的時(shí)候，一定要懂得跟進(jìn)過(guò)程，因為隻有在跟進(jìn)的過(guò)程當中，你才能(néng)知道(dào)你對(duì)下屬設定的目标是否合理，以及他的具體工作進(jìn)度如何，尤其當下屬在執行的過(guò)程當中遇到(dào)了問題或困難，你還(hái)要思考怎麼(me)樣(yàng)去幫助他解決，而不是做甩手掌櫃。如果我們隻是說(shuō)授權已經(jīng)交給你了，我隻看結果，那麼(me)你可能(néng)更多的是在轉嫁責任，就(jiù)是你不管了，反正你把這(zhè)個責任給到(dào)他了。這(zhè)樣(yàng)做的結果往往就(jiù)是，如果下屬幹不好(hǎo)，他就(jiù)會(huì)選擇不幹、躺平，反正大不了就(jiù)是不要這(zhè)份授權了，不僅如此，當你定下一個目标、給下一個任務的時(shí)候，他也許就(jiù)不會(huì)再這(zhè)樣(yàng)積極主動地争取這(zhè)個授權了。
朗歐咨詢：跟進(jìn)過(guò)程，幫助授權下屬解決問題
第四，結果進(jìn)行複盤，不斷調整授權。我們從目标設定，到(dào)能(néng)力評估，到(dào)明确責任，到(dào)過(guò)程跟進(jìn)，然後(hòu)有了結果，那麼(me)，我們就(jiù)要對(duì)結果進(jìn)行複盤，看看被(bèi)授權的下屬是否達成(chéng)目标，是否保質保量，在執行的過(guò)程當中是否有一些創新。由此，我們再根據他的工作結果，不斷地調整對(duì)他的授權。一般來講，被(bèi)授權的下屬把任務完成(chéng)得越出色，那麼(me)，他得到(dào)的授權會(huì)越來越多，他擔的責任也會(huì)越來越多，當然，他的職位也會(huì)越來越高，他的利益同樣(yàng)會(huì)越來越高。
朗歐咨詢：授權是和責任、利益挂鈎的
第五，明确晉升通道(dào)，進(jìn)行能(néng)力測評。在完成(chéng)給下屬授權，下屬也完成(chéng)相應的任務以後(h黃謝òu)，更重要的是，我們要幫助下屬設計好(hǎo)晉升通道(dào)。這(zhè)個晉升通道(dào)，其實就(jiù)是激勵。比如，他不我不僅僅是得到(dào)了授權，也不僅僅是承擔了責任，他還(hái)會(huì)因玩很此升職加薪，不然的話，他為什麼(me)要不斷地獲取授權，為什麼(me)要不斷地承擔責任，為什麼(me)要不斷地創造業績呢？如果沒(méi)有實實在在的激勵，一次兩(liǎng)次授權風相，他可能(néng)會(huì)積極去做，行多也可能(néng)會(huì)做得很好(hǎo)，但是時(s厭好hí)間久了，他可能(néng)就(jiù)筆技會(huì)覺得意義不大。當然，我們還(hái)要不斷地對(duì)他進(jìn)行能(nén老小g)力的測評，讓他知道(dào)自己能(néng)力到(dào)哪一步了睡工，晉升空間還(hái)有多少，等等。
二、朗歐咨詢：管理者如何向(xiàng)上獲取授權？
前面(miàn)我們講了管理者如何向(xiàn去腦g)下授權的5點建議，那麼(me)，接下來我們來看看，作為管理者，我們要怎麼(me)樣(yàng)向(xiàng)上獲員線取授權。這(zhè)裡(lǐ)，朗歐咨詢有兩(liǎng)個小點跟大家分享。
第一，要分清權力的形式。
當我們想要獲得授權的時(shí)候，首先就(jiù)要把權力的來源弄清楚。有一個很好(hǎo)的認知，才能(néng)知道(dào)怎麼(me)去做。
一般來說(shuō)，權力分為兩(liǎng)類。一類是行政管轄權，這(zhè)是公司賦予我們的；一類是領導力的權力，這(zhè)是需要我們自我修煉所争取的。具體來說(shuō)，行政管轄權，包括人事(shì)任免權、獎懲權、薪資調整權等。比如，你是這(zhè)個部門的主管，你是這(zhè)個部門的經(jīng)理，你是廠長(cháng)，那麼(me)，在所對(duì)應的小組、部門、工廠裡(lǐ)，你就(jiù)享有政管轄權，所以，你就(jiù)可以決定給誰獎勵、給誰懲處，也可以決定用誰、淘水紙汰誰，還(hái)可以針對(duì)某個員工鐘技薪資的提高或下降，給出具體的調整建議。
我們很多管理者想要獲取授權的時(shí)候，往往考慮的就(jiù)是，能(néng)不能(néng)給自己更大的權力，給自己更大的獎懲權，讓自己管理的範圍更廣一些。為什麼(me)會(huì)這(zhè)樣服開(yàng)去想呢？主要是因為很多管理者認為，隻要公司給的權力大了，管理就(j和裡iù)容易了。其實，這(zhè)是管理上的都子一個誤區。實際上，作為一個管理者，我們有80%，甚至90%的權力，都(dōu)是來源于自我修煉的領導力的權力。
朗歐咨詢：管理者的權力主要源于自身的領導力
自我修煉領導力的權力，主要包括專家權、人格權、表率權，等等。專家權，就(jiù)是你要具備專業能(néng)力。相較于你的下屬，不一定要超越他，至少要跟他體長差不多，最下限是你要懂你所管理的内容，當下屬出現問題，你要能(néng)夠專業地幫助他解決問題。人格權，就(jiù)是你的為人處世能(néng)夠得到(dào)下屬的擁戴和認可。表率權，就(jiù)是你要以身作則，成(chéng)為下屬的表率和榜樣(y技到àng)，而不是口号上的巨人、行動上的矮子，隻會(huì)要求别人，自己卻不能(néng)夠躬親示範。隻有自己做到(dào)了，才能(néng)夠影響團隊；隻有自己做到(外鐘dào)了，才能(néng)行不言之教，讓團隊緊跟你的步伐暗森。
在分清了權力的來源以後(hòu)，我們就(jiù)要知道(dào)，管理者手中的權力，行政管轄權其實隻占到(dào)10%到(dào)20%，是很小的一部分，更重要的是，我們要在專家權、人格權、表率權上下功夫。
第二，要在行權中獲取授權。
我們怎麼(me)樣(yàng)才能(néng)獲得領導給我們的權力？其實，我們要在行權中獲取授權。所謂行權，就(jiù)是你要不斷地行使你的專家權、人格權、表率權。當然，從行政管轄權上面(miàn)來講，你也可以行使你的獎懲權、人事(shì)任免權、薪資調整權，等等。不管怎麼(me)樣(yàng)，在行權的過(guò)程當中，我們是要完成(chéng)工作任務，達成(chéng)工作目标，創造工作業績，培養核心團隊。為什麼(me)還(hái)需要你培養團隊？這(z議來hè)是因為當你獲得的授權越多，你的職位就(jiù)越往上升，那麼(me)下面(miàn)就(jiù)需要有人能(néng)接替你目前的工作任務。當我們通過(guò)行權，把一件一件的事(shì)情做好(hǎo)以後(hòu)，你就(jiù)能(néng)獲得新的授權。友資因為你的領導會(huì)因此信任你，公司會道計(huì)看到(dào)你的努力和業績，中愛就(jiù)願意把新的權授給你，那麼(me)，你能(néng)發(匠如fā)揮的餘地就(jiù)越來越多，就(jiù)廠線能(néng)更大範圍地行權，并一次次達成(chéng)目标，這(zhè)吃森個時(shí)候，領導給你的權力就(jiù)越來越大、越來越多。這(zhè)是一個授權與獲取授權、行權與獲取授權的良性循環。
因此，針對(duì)“管理者如何向(xiàng)上獲取授權”這(zhè)個問題，朗歐咨詢提出這(zhè)2個具體建議：一個是對(duì)權力來源有一個更清晰、準确的認知，一個是你要懂得在行權中獲取授權。如果你能(néng)夠這(zhè)樣(yàng)子去的可思考，這(zhè)樣(yàng)子實實在在地在工作當中踐行的話，那麼(me)，我想你的領導就(jiù)會(huì)不斷地給你區聽授權，你也會(huì)在授權的過(guò)程當中這中不斷地成(chéng)長(cháng)，不斷地創造工作業績，最終成(chéng)就(jiù)你輝煌的職業生涯。
朗歐咨詢：授權越多，成(chéng)績越多，成(chéng)長(cháng)站公越多
｜結語
通用公司電器前CEO傑克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少，就(jiù)是管得好(hǎo)。”也就(jiù)是說(shuō)，管理者要懂得授權。然而，很多管理者會(huì)擔心“一抓就(jiù)死，一放就(jiù)亂”，從而導緻授權難，反過(guò)電科來向(xiàng)上獲取授權也很難。那麼(me)，如何授權亮費？朗歐咨詢認為要抓住這(zhè)5個要點：明确工作目标，拆分工作任務；評估下屬能(néng)力，明确工作責任；過(guò)程保持跟進(jìn)，幫助解決困難；結果進(jìn)行複盤，不斷調整授權；明确晉升通道(dào)，進(jìn)行能(néng)力測評。如何向(xiàng)上獲取授權？朗歐咨詢認為你要學(x用土ué)會(huì)分清權力的形式，并在行權中獲取授權。
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