朗歐咨詢：如何提升一線員工的工作積極性

｜導讀 

在傳統制造業中，占絕大多數的一線員工直接影響著(zhe)企業的效益。志鄉甚至有人說(shuō)，管好(hǎo)了一線員工就(jiù)等同于管好風飛(hǎo)了交期、成(chéng)本和質量她多。一線員工如此重要，我們要怎麼(me)管呢？從提高一線員工工作積極性藍答的角度，朗歐咨詢給你6點建議。

一、朗歐咨詢：明确的收入分配機制

一線員工，他們可能(néng)不會(huì)在乎你企業的使命、舞廠願景、價值觀是什麼(me)，也不關心你企業的發(fā)展視微目标、戰略計劃、經(jīng)營管理模式。相比高層和中層，一線員工更關心的術校是，通過(guò)一天的勞作他能(néng)拿到(dào)做和多少錢。

收入保障是基礎。提高一線員工的工作積極性，首先要滿足一線員工的“生存”需求。因此，企業要有明确的收入分配機制，你是計件的，還(hái)是計時(shí)的？計件的單價是多少？計時(shí)的小行弟時(shí)工資是多少？加班費是多少？這(zhè)些收入分配機制現林我們都(dōu)要明确。

朗歐咨詢：明确的收入分配機制

二、朗歐咨詢：公平的任務分配方式

對(duì)于一線員工來講，最怕的就(jiù)是任務分配不公平。

公平的任務分配方式在基層顯得尤為重要。何為哥票公平？我們舉個例子，在任務分配過(guò)程中，基層也會(h錯河uì)形成(chéng)管理權力的尋租現象。海亮比如，基層的班組長(cháng)在安排工作任務的答行時(shí)候，可能(néng)會(huì)把相對(duì)輕松的女著工作、好(hǎo)做的産品安排給跟自己關系好(hǎo劇拿)一點的員工。那我們怎麼(me)辦？如何喝美确保任務分配的公平？

我們可以采取競争式分配，我們將(jiāng)難做的産品（單價海知低、工藝難、勞動強度大）通過(guò)計劃任務的方式刀笑平均分配給員工，隻有員工把這(zhè)個難做的産品做完了，才有資格去做那低舞個好(hǎo)做的産品。這(zhè)就(jiù)意味著(zhe)他做得煙子越快，好(hǎo)做的這(zhè)個産品將(j吧放iāng)分配的越多，他的收入就(jiù)從喝越高。

我們一定要有公平的任務分配方式，我們沒(méi)有辦法做到(dà件機o)絕對(duì)公平，但必須做到(dà東吧o)原則公平。

三、朗歐咨詢：可知的職業晉升方向(xiàng) 

可知的職業晉升方向(xiàng)，就(jiù)是員工的職業規劃，讓員工有個“盼頭”和努力的方向(xiàng)。因為他每上升一級，他的待遇就(jiù)不一樣(yàng)，這(zh南理è)讓企業裡(lǐ)面(miàn)願意奮鬥的人、努力工作的人、不斷學(x錯窗ué)習的人有一個持續的、向(xiàng)上的追求。

比如，他做一個裝配打一顆螺絲，你要讓他知道(dào)這(zhè)個螺絲打好(h銀自ǎo)了，他被(bèi)評為了優秀員工，下一個崗位他有可能(器得néng)晉升為技工，他有可能(néng)去做更具挑分請戰性的工作。

  朗歐咨詢：可知的職業晉升方向(xiàng)

四、朗歐咨詢：周期性地進(jìn)行工作評價

我們要用數據和事(shì)實呈現每個員工的業績和問題。比如，每天開(kāi)早會(huì)，我們表揚先刀習進(jìn)，鞭策落後(hòu)；每周用數據對(duì)每一個老說員工一周的工作進(jìn)行評價，這(zhè)種(zhǒng)評畫錯價不是感性上的評價，不是感覺上的評價，而是用數據和數木事(shì)實去呈現他的業績和問題。

五、朗歐咨詢：提供學(xué)習的機會(huì)和條件窗會

在一線員工當中，一定會(huì)有一些優秀的、想進(jìn)步資說的員工存在，在管理過(guò)程中，要懂得給員工提供學(xu照藍é)習的機會(huì)，創造學(xué)習的環境。

比如，一些關鍵的崗位，我們把優秀員工的操作動作拍用對攝成(chéng)視頻，我們在會(huì)議室、飯堂等等多媒體媒介上播放。我們也生還(hái)可以做企業的讀書會(huì)、圖書館，我們還(hái呢雜)可以做“雛鷹、飛鷹、雄鷹”的人才培養計劃。

六、朗歐咨詢：打造比學(xué)趕幫超的工作氛圍

“比學(xué)趕幫超”顧名思義就(jiù)是“比較”妹會“學(xué)習”“追趕”“幫助”“超越”，其中“比”是基礎、“學(xué)”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“北志超”是目标。

比如，我們朗歐老師去到(dào)企業以後行媽(hòu)， 做焊接的工序，我們會(huì)給他做一個“免檢王”的評比，在規定時(shí)間内未出現任何一個質量白學問題，那他就(jiù)被(bèi)評為“免檢王”，那麼(me)，相應地，他的崗位級别和待遇就(jiù)會(huì)提升；我們腦腦以員工名字命名操作法，把優秀員工的做法命名為“張三操作法”、“李四操作法”；我們評“每周一星”、“月度優秀綠見員工”等這(zhè)些都(dōu)是我們打造比學(xué)趕幫超的工作氛圍去雪的方式。

 朗歐咨詢：打造比學(xué)趕幫超的工作氛圍 

｜結語

大家的工作積極性提高了，工作效率自然就(jiù)提高了，放遠企業的整體組織效率也就(jiù)提高了。關于提升一線員工的積極性，朗歐咨詢提出這(zhè)6點建議：明确的收入分配機制、公平的任務分配方式、可知的職業晉升方向(xiàn些議g)、周期性地進(jìn)行工作評價、提供學(xué)習的錯林機會(huì)和條件、打造比學(xué)趕幫超的工作氛圍。紅在

版權聲明：圖片來源于互聯網，如有侵權，請聯系删除。