朗歐企管：如何成(chéng)功推行工廠現場6訊務S管理？4個要點

｜導讀

6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，大部分管理長能者都(dōu)耳熟能(néng)詳，甚至有管理者說(sh理兵uō)6S都(dōu)過(guò)時(shí)了，因為現在都(dōu)在講7S、8S、9S……但在很多企業，無論是6S，還(hái)是8S，最終都(dōu)演變成(chéng)了一種(zhǒng)“運動”，而非一種(zhǒng)“習慣”。比如，有的企業把6S管理當成(chéng)了大掃除，當成(chéng)了應付客戶驗做你廠時(shí)的工具，可客戶一走，不出3天，生産現場又恢複了“髒亂差”的現象。如何做舊農好(hǎo)工廠現場6S管理呢？朗歐企管與你分享4個要點。

一、朗歐企管：抓管理

管理者在推行6S的時(shí)候，最容易陷入的誤區是把6S管理當成(chéng)大掃除，到(dào)生産現場打掃一番，畫個線照錢、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這(zhè)些當綠間然是6S管理中的一部分，但我們一定不能(néng)本末倒置。嗎水什麼(me)是本？精細化管理才是本，企業很多現場6S的問題，背後(hòu)其實是管理問題。

比如，企業的PMC運作不暢，你會(huì)發(fā)現過(guò)程的在制品非常多，不配套的物鄉器料也會(huì)非常多，現場和倉庫被(bèi)堵得水洩不通；品在們質合格率不高的話，也會(huì)導緻在制品堆積如山。他會

所以，我們首先要抓管理，我們要抓現場物料的齊套性、單件流、工序的平衡性、過(廠去guò)程的品質合格率……

朗歐企管經(jīng)常講，“6S是管理出來的，不是擺放出來的。”大家要好(hǎo)好(hǎo)體悟這(zhè)句話。

朗歐企管：6S本質上是抓管理，不是大掃除

二、朗歐企管：定标準

定标準就(jiù)是定好(hǎo)現場6S管理的執行标準。依據作業流程、環境條件和場地功能(néng)繪制定火年置圖，劃分生産場地各區域，并按照“有物必有區，有區必挂牌，挂牌必分類，按圖定置，圖物上森相符”，“以物對(duì)号，以号對(duì)圖，圖号相符”的原則進(j又白ìn)行現場定置定位管理。

定标準還(hái)要做到(dào)細化、可檢查。通過(guò)定标準，實現務北科學(xué)合理劃分生産區域，物品、設影明備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔。

  朗歐企管：生産部下料車間6S執行标準（示例）

三、朗歐企管：建機制

制定6S管理标準容易，難在執行。因此，當标準定好(hǎo)了後(hòu)，我們要考文醫慮員工為什麼(me)要去執行它？員工不執行怎麼(me)辦鄉秒？ 

首先，6S要與每個人的績效挂鈎。每天有沒(méi)有做好(hǎ年空o)整理、整頓、清掃、清潔、素養？我們要將(jiāng)6S的執行結果納入每個人的績效當中來。

其次，6S要與常規操作挂鈎。特别是很多計件制的企業，一般風睡現場的6S大都(dōu)做得不好(hǎo)， 因為計件制的薪酬模式下，員工隻顧著(zhe)沖高玩産量，對(duì)于生産之外的6S活動并不積極，甚至認為6S活動浪費時(shí)間，影響了收入。   

因此，特别是針對(duì)計件制的企業，在制定單價，在明确工作任務的時(sh喝看í)候，我們就(jiù)要明确常規工作裡下們(lǐ)面(miàn)是包含了現場6S相關工作的。如果你沒(méi)有做好(hǎo)，北公可能(néng)我們的單價要進(jìn)行系數換算，比如，原來單價是1塊，可能(néng)現在就(jiù)是0.8；你做得更差一點可能(néng)是0.6；你涉及到(dào)安全可能(néng)隻有0.5、0.3的系數收入了，這(zhè)就(jiù)是建機制。

 朗歐企管：6S關鍵在于執行落地

四、朗歐企管：勤檢查

勤檢查，是指建立好(hǎo)檢察監督機制物分，包括6S推行委員會(huì)的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間路公和車間之間的互檢。針對(duì)檢查結果，每周、每日還(hái)要進(jìn)行定期的就腦評價、曝光。如，在車間或者在飯堂設立6S曝光欄、6S宣傳欄，表揚優秀，鞭策落後(hòu)。

｜結語

6S管理是運營出來的，不是整理出來的！為了做好(hǎo)工廠現場6S管理，朗歐企管建議用好(hǎo)這(zhè)12字訣：抓管理、定标準、建機制、勤檢查。希望對(duì)正在推行6S管理活動的企業有所幫助。

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