張應春：大企業“空降兵”為什麼(me)難落地？如何解？

｜導讀

朗歐企管見過(guò)不少的中小民營企業老闆，都(dōu)非常迷信“空降兵”，總覺得大企業  出來的高管到(dào)了自己企業裡(lǐ)，就(jiù)能用間(néng)力挽狂瀾，扭轉乾坤。當然，他們覺得自己是站在企業發(fā)展的角度，覺得企業需要人才，需要新鮮的血液，便從一些謝對大企業、先鋒企業引入職場“空降兵”，但這(zhè)些大企業出來的人卻很難男風融入新的企業，駕馭新的崗位，改變新的環境。這(zhè)些被(bèi)錢熱寄予厚望的，從大企業“空降”而來的管理者時(shí)常因水土不服而很快陣家子亡。短暫的蜜月，成(chéng)為了諸多“空降兵”的一個宿命。

是大企業的管理者能(néng)力不行嗎？為什麼(me)大企業裡(lǐ)的管理坐樹者很難在中小企業裡(lǐ)面(miàn)發(fā)展？朗歐企管從3個維度為你解讀，并提出破解方法。

一、朗歐企管：大企業“空降兵”難落地的3個核心原因

1.從大企業出來的人容易具備被(bèi)服務的心态，主動性比窗算較弱

之前網絡上有件事(shì)上了熱搜，一個網約車司機跑了40多公裡(lǐ)，等了乘客30多分鐘，最後做從(hòu)卻被(bèi)乘客無情地取地取消了訂單。原因竟然還白是乘客認為司機沒(méi)有主動幫她提行李。其實這(zhè)訊街是一種(zhǒng)“巨嬰”的心态。

所謂“巨嬰”，從字面(miàn)意思不難理解，就(笑鐘jiù)是有了成(chéng)年人的年紀和身體，但事女心智還(hái)停留在嬰兒階段，呈現“幼态持續”狀，被(bèi)服務的動睡心态嚴重。

我不扯社會(huì)現象，我講我們的管理怎麼得舊(me)做。我們在企業裡(lǐ)面(mià他雜n)也是這(zhè)樣(yàng)，我們一些企業大了以後(hòu)，層級多了以南都後(hòu)，意味著(zhe)它的職能(néng)分高黃工越來越專業化和細化，久而久之，讓員工特别是錢從管理者對(duì)崗位職能(néng)職責有了邊界的認知，“這(zhè)不是我的事(shì)，這(zh資分è)是他的責任，我不負責”。朗歐企管把這(zhè)種(zhǒng)現象叫(jiào)做管理上的“巨嬰”思想，呈現出來的狀态就(jiù)是被(b要訊èi)服務的心态多，主動性較弱。

管理者一旦有了這(zhè)種(zhǒng)“巨嬰”的心态，便很難在中小企業生存發(fā)展鐘愛。因為相對(duì)于大企業、先鋒企業而言，很得中多中小企業普遍存在組織結構不合理、不健全，特别是管理粗放的企業，往往出現職黃間能(néng)分工不明确、職能(néng)疊加等問題。很雪行多時(shí)候，中小企業的管理者需要具備服務的心态，突破職能(néng)森農認知的邊界，主動承擔責任，主動解決問題。

朗歐企管：管理者需要突破職能(néng)認知的邊界

2.技能(néng)專而不通，綜合能(néng)力不足

在大企業中，制度、流程、管理等都(dōu筆但)已經(jīng)非常完善，日常工作很多都(dōu)是按流程辦事自件(shì)，從一個節點流向(xiàng)下一個節點。站吃但在中小企業需要承擔更多的工作，意味著(zhe)你需要從專才向(xiàn錯爸g)通才進(jìn)行延伸。技能(néng關黃)專而不通，綜合能(néng)力不足是大企業“空降兵”難落地的重要原因。

3.容易將(jiāng)組織能(néng)力看成(chéng)視師是個人能(néng)力

組織的力量是無形的，我們要重視組織能(néng)力的存在。

如果你聚焦在個人能(néng)力的提升上面(miàn)，很多人會(h你裡uì)錯把平台當能(néng)力。當自己取得了一點新路點成(chéng)績以後(hòu)，就(jiù)誤以為公司的業績都(dō中輛u)是自己創造的。

但事(shì)實上，我們很多人缺乏對(duì)組織能(néng)力的認知。在組織裡(lǐ)面(miàn)，對(du跳文ì)于個人而言，組織意味著(zhe)賦能小山(néng)，意味著(zhe)幫助，意味著(zhe)支持。同時(shí)，這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力數文又是無形的。比如，公司給你人格的背書、信用的背書，很多人沒(méi)有意識到(dào)這(zhè)一點還友，動不動就(jiù)是我在這(zhè)個企年冷業一年就(jiù)幹到(dào)了30個億，除了老闆就(jiù)是我，我功不可沒(méi家歌)。

但其實離開(kāi)了平台，你可能(néng)兩(liǎng)個億都(dōu綠遠)幹不起(qǐ)來。為什麼(me)？因為到上任何一個組織它都(dōu)有自己獨特的組地器織能(néng)力和組織賦能(néng)。你到(dào)了另外一個平台，另外一個企業，你不可能(néng)或者不間姐能(néng)夠完全複制平台的能(néng)力。

很多時(shí)候我們是個人能(néng)力和平台能(néng)力融合，才還這能(néng)體現個人的工作業績。作為管理者，你不認識到(dào)個人東動能(néng)力不行，但是你不認識到(dào)組織的能(nén錯業g)力更不行。

所以，我們很多大企業的管理者為什麼(me)很難能(néng)站那夠在中小企業裡(lǐ)面(miàn)發(fā)展？就(拍話jiù)是因為他個人能(néng)力是可以帶司我過(guò)去的，但是平台的能(néng)力他無水內法複制。

 朗歐企管：管理者要認識到(dào)平台的能(néng)力是不能(né銀算ng)複制的

二、朗歐企管：從單一型人才向(xiàng)複合型人才轉變

那麼(me)，從大企業到(dào)中小企業女關做主管，需要如何轉變，或者具備什麼(me)樣(yàng)的條件兒高呢？毋庸置疑，在大企業裡(lǐ)，你在某一個闆塊的能(néng)放吃力是沒(méi)得說(shuō)的，但正如前面(miàn)作日所說(shuō)，這(zhè)樣(yàng)腦放的能(néng)力是不足以應對(duì)制度、流程等還(hái)不夠完善的見錢中小企業的。你可能(néng)需要随時(shí)應對(duì)多樣(頻你yàng)、複雜的問題，因此，朗歐企管認為，你要從單一型人才轉變為複合型人才，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)适應中小企業的需要，以及志河更上一層樓。

單一型人才是什麼(me)？隻有專業的技能(nén亮什g)或某一方面(miàn)的技能(néng朋科)。而複合型人才呢？我們既要有非常好(hǎo)的專業方面(miàn)還看的技能(néng)，還(hái)要有較高的通用型的一些技能(néng)。我們男那要做通而專的人才。

你看我們國(guó)家教育體制的設計，本科其實是“通”，研究生才是“專”，你要有個研究方向(xiàn章兵g)。所以現在我們很多人要去讀研究生，很多企業也願意用研究生，研究生屬于通得習而專的人才。你會(huì)發(fā)現專科、本科的畢業生什麼(m車開e)都(dōu)懂點，但是什麼(me)都(dōu)又上街不懂，還(hái)需要我們自己去培養，這分相(zhè)就(jiù)是從教育體制的設計到(d影老ào)我們企業裡(lǐ)面(miàn)人才商習梯隊建設的設計，我們要去考量的地方。

 朗歐企管：管理者要具備複合型能(néng)中小力

｜結語

當你帶著(zhe)大企業的能(néng)力來到(dào)中小企業時(sh房唱í)，朗歐企管建議你，首先要警惕管理上的“巨嬰”心态，正确認知個人能(néng)力和組織能(néng)力睡家的關系，然後(hòu)努力讓自己從單一型人才向(xiàng)複合型人才轉變。

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