朗歐企管：稽查的本質，是讓員工用好(hǎo)習慣替代壞習睡快慣
朗歐企管有一個觀點，那就(jiù)是“將(jiāng)執行力量化為執行率，才能(néng)夠真正提升企業的煙見執行力。”也就(jiù)是說(shuō)，一個企業的整土議體執行率高了，它的執行力自然就(jiù)提上來知畫了。那麼(me)，問題來了，怎麼(me)去提升執行率呢？朗費也歐企管認為：“員工不會(huì)做你想要他做的事(shì)，隻會(h家近uì)做你要檢查的事(shì)。”因此，最快速、高效的方法，就(jiù)是通過(guò)“稽查”的手段來提升執行率。
一、朗歐企管：什麼(me)是稽查？
稽查，顧名思義就(jiù)是核、檢查。稽查在執行力提升中學如的作用就(jiù)是檢查、核實。沒(méi)有檢查、核實是企業裡(lǐ)面(mià爸上n)執行力不高的根本原因。企業的很多流程、制度、方案、文件或者布置給下屬的工作任務都(dōu)是國了因為無人檢查、沒(méi)有人去進(jìn)行過(guò)程區農跟進(jìn)，而導緻最終無法落實執行。
通過(guò)反複的檢查讓員工養成(chéng)按标準執行的紙媽習慣才能(néng)提升企業的執行率。人的習慣不是一天兩(liǎng)天就老到(jiù)能(néng)養成(chéng)的，執就少行率也不是通過(guò)一天兩(liǎng)制信天的稽查就(jiù)能(néng)提升的，更不是通過(gu站黑ò)一堂培訓課、一場頭腦風暴會(huì)紅生就(jiù)能(néng)提高的。
做管理不要有懶漢思想。很多老闆花5萬元、10萬元去聽一堂課，聽完課之後(hòu)跟我反饋道(dào)：“老師講的你靜都(dōu)是對(duì)的，但是很難落地。這(zhè)不是培訓知輛老師的責任，而是因為單純的培訓很難“對(北筆duì)症下藥”，因為管理的問題隻有到(dào)現場用商才能(néng)發(fā)現，才能(néng)嗎畫提出相應的解決對(duì)策。
而工作中的實際問題歸根結底都(dōu)是員工工作嗎子習慣的問題。要想養成(chéng)一個好(hǎo)的工作習慣，費道從時(shí)間上來講就(jiù)不是一件一蹴而就(jiù)的事(s著好hì)情。朗歐企管輔導的很多客戶都(dōu)是與我們常年合作，最短的合作期限化物也有一年。有的企業老闆跟我談合作的時(shí)候說(shuō)三五個月就(jiù)行了，我都(dōu)沒(méi)有答應，因為我深知企信議業管理變革中的波折與改變習性的痛苦，而這(zhè)一切都(dōu)是需要時(shí)間的，需要老師與大家在一起友照(qǐ)共同工作一年、兩(liǎng)年，甚至更煙草長(cháng)的時(shí)間，言傳身教，來帶動各對謝位管理者改變習性。
朗歐企管：好(hǎo)的工作習慣是長(c嗎理háng)期積累的
二、朗歐企管：為什麼(me)稽查可以提高執行力？
在企業裡(lǐ)面(miàn)會(huì)出現這(zhè)樣(yàng)的情裡船景：張總安排事(shì)情給李廠長(cháng)，李廠長(cháng)把事(shì)情安排給王主管，王主文友管又安排給一個組長(cháng)。最後(hòu)，張自上總詢問：“這(zhè)個事(shì)情為什麼(me)我交代了幾天都(d能藍ōu)沒(méi)有做啊”？李廠長(cháng)說(shuō)：“張總您一安排校通我就(jiù)跟王主管講了，我去問一下王主管怎麼空黑(me)回事(shì)……”王主管說(shuō)：“李廠長(cháng)，您一跟我交代這(zhè)個事(shì)，我腦匠就(jiù)跟組長(cháng)說(shuō)件員了，結果他就(jiù)是不做，他這(zhè她玩)個人老是不遵守公司的規章制度……”組長(cháng)說(shuō)：“王主管，您交代的事(shì)我當時(shí我關)就(jiù)跟員工說(shuō)要怎麼(me)做，可他就(jiù)是不服管知金，員工再這(zhè)樣(yàng)我就(jiù)把他拍房開(kāi)除了……”
在一層層傳遞的過(guò)程當中，在“你、我、他”的關系中，“你”安排了，“我”傳達了，“他”沒暗聽(méi)執行，到(dào)最後(hòu)是“他”讀信的原因。這(zhè)也就(jiù)導緻了很多企業中員工流失率高而管理層很商自穩定的現象。因為所有的問題到(dào)最後(hòu)都(dōu)成(chén雜票g)了員工的問題，員工處于最底層，沒(méi)有答雜可以推诿的對(duì)象了，就(jiù)隻鐘要有通過(guò)離職的方式來表達訴求了。
上面(miàn)這(zhè)個例子是為了說(shuō)明，在企業中長制，遇到(dào)不執行的問題的時(shí)候，上級總是怪下級沒(méi)有執行。但上級下達了任務，制定了流程和制又身度後(hòu)，沒(méi)有頻繁地去檢查去監督，長(ch懂如áng)此以往，下級認為上級隻不過(guò)物著是說(shuō)說(shuō)而已，制度不執行也沒(méi)有有子什麼(me)後(hòu)果，因而執行力就(jiù)不會(huì)提高。所以要想畫也提高執行力，就(jiù)得靠稽查。
通過(guò)稽查就(jiù)能(néng)夠解決上述案例中的問題。一旦出影東現了執行的問題，管理者就(jiù)得問自己：電快“我檢查了嗎？檢查了多少次？過(guò)程當中出現的異常我幫助解決了嗎？”查，其實是幫助管理者養成(chéng)從自己身上找原黑著因的工作習慣。
朗歐企管：管理者要懂得反思
三、朗歐企管：稽查有什麼(me)作用？
1．稽查的首要作用
企業中常規的解決問題的思路是什麼(me)樣(yàng)的呢？發(訊在fā)現問題→分析問題→制定措施（可能(néng)的解決方法）→解決問題。
這(zhè)個思路看起(qǐ)來是正确的，這(zhè)也是企業裡分照(lǐ)常規解決問題的思路是正常的公式化的解說坐決思路。但是，在實際工作當中，這(zhè)種(zhǒ哥場ng)思路裡(lǐ)面(miàn)有兩(liǎ她哥ng)個問題。第一個問題是：制定措施以後(間草hòu)具體情況有沒(méi)有人跟進(j銀是ìn)？第二個問題是：這(zhè)項措施能(néng)否被(bèi)兒銀長(cháng)期執行？誰去督促改善？
再看一下朗歐企管解決問題的思路：發(fā)現行水問題分析問題→制定措施→督促執行→效果追蹤→解決問題→持續檢查。
這(zhè)才是真正能(néng)夠解決問題的思路，可河也是每個管理人員應該做到(dào)的事(shì)情。但又業是，對(duì)于督促執行、效果追蹤、持續檢查，很多的管理公綠人員沒(méi)有精力去做，更不會(huì)主動去做，這(zhè)就(j雜日iù)導緻了企業中大量的問題無法得到(dào)根本的解決。稽對志查的日常工作就(jiù)是督促執行、效果追蹤以及持續檢查。稽查，其實是在替企業的管理人員做他們該做而沒(méi)有做的事(shì)資玩情。
所以，稽查的首要作用就(jiù)是幫助企業的管理人員通過(guò)道哥督促執行效果追蹤、持續檢查來解決問題和改善現狀。
2．稽查的核心作用
稽查最大的作用，也可以說(shuō)是核心的作用，就(jiù)是通過(g愛他uò)對(duì)具體事(shì)情的檢查來改變企業人員的工作習慣公店。一個人習慣的改變是痛苦和長(cháng)期的過(guò)程。我們不可能(是歌néng)做到(dào)沒(méi)有習慣，但是我們可以做到空司(dào)用一個習慣去代替另一個習慣。就(jiù)像一個人戒煙，他想白舊改變抽煙的習慣，于是就(jiù)選擇去吃糖，在戒煙的第一個階段，他就(jiù)會(huì)用吃糖的習慣來替代抽煙的習慣。
在企業執行力不高、執行力沒(méi)有達到(dào音答)可以完全量化的時(shí)候，前期一定要督促員高爸工用好(hǎo)的習慣去替代不好(hǎo)的習慣。所以，要通過(guò)稽查體場，持續、重複地訓練，讓企業的員工養成(chéng)一個好放筆(hǎo)的習慣去替代原本壞的習慣。
稽查就(jiù)是對(duì)簡單的事(shì)情長(chán她木g)期、持續、反複地檢查，不僅為了提高企業的整體執行力，更動站是為了改變員工不好(hǎo)的工作習慣。
朗歐企管：通過(guò)稽查助力員工養成(chéng)好(h厭紙ǎo)習慣
｜結語
朗歐企管發(fā)現，很多人在不理解“稽查”真正含義的時(shí)候，都(dōu)很排店鐵斥這(zhè)個事(shì)，尤其是一線員工，總覺算討得稽查就(jiù)是要克扣他們的工資，要抓他們的小外畫辮子，但實際上，它隻是在幫助員工養成(ch站刀éng)優秀的工作習慣，以此提高大家的執行力。因此，企業在建立稽查部，錯冷實施稽查，都(dōu)要給員工宣貫，讓他們明白稽查不是生計在360度無死角地管，而是持續地訓練。
版權聲明：圖片來源互聯網，如有侵權，請聯系删除。
