2023-12-23
朗歐企管：如何成(chéng)功推行工廠現場6S管理？4個兒一要點
很多企業，無論是6S，還(hái)是8S，最終都(d訊北ōu)演變成(chéng)了一種(zhǒng)“運動”，而非一種也師(zhǒng)“習慣”。比如，有的企業把6S管理當成(ché男匠ng)了大掃除，當成(chéng)了應付客戶驗廠時(shí)地件的工具，可客戶一走，不出3天，生産現場又恢複了“髒亂差”的現象。如何做好(h麗水ǎo)工廠現場6S管理呢？朗歐企管與你分享4個要點。森信
2023-12-23
張應春：大企業“空降兵”為什麼(me)難落地？如何解？
很多中小民營企業老闆，都(dōu)非常迷信風靜“空降兵”，總覺得大企業出來的高管到(dào)了自己企業裡(lǐ)，拿美就(jiù)能(néng)扭轉乾坤，但現實是這(zhè能可)些被(bèi)寄予厚望的“空降兵”時(shí)常因訊唱水土不服而很快陣亡。為什麼(me)大企業裡可河(lǐ)的管理者很難适應中小企業？朗歐企管從筆商3個維度為你解讀，并提出破解方法。
2023-12-23
張應春：工廠新員工系統培訓，要做好(hǎo)這(zhè)5件事(s哥你hì)
在中小工廠，基層員工的流動性是非常大的，每年的“旺季”或春節跳雨後(hòu)都(dōu)會(huì)招收大量的新員工，有的工廠在春節複工後(h腦唱òu)新員工的比例高達40％，新員工一多，問題就(jiù)說關跟著(zhe)來了，效率提不起(qǐ)來，品質也沒(méi)保障。金拿如何讓新員工成(chéng)為高效率、高質量的生産者呢？朗歐舞醫企管認為，做好(hǎo)新員工的系統培訓是關鍵。這(zhè)也是坐長我們朗歐在企業裡(lǐ)經(jīng)常會(huì)做的一件事(shì)。睡市那麼(me)，如何做好(hǎo)新員工的系統培訓呢？結合多年的駐廠輔導實戰經麗討(jīng)驗，朗歐企管與你分享以下5個要點。
2023-12-21
朗歐張應春：從0到(dào)1打造薪酬管理體系｜十步曲坐師
未來的競争是人才的競争。但現在很多企業面(miàn)臨的現狀是風她“吸引不來人才，又留不住人才”。那麼(me)，企業如外校何做到(dào)吸引人才、留住人才？靠的是機制！器商其中，薪酬體系的打造是關鍵。當然，這(zhè)并不等同于簡單地給高薪酬，而是要見懂人崗匹配。對(duì)于員工來說(shuō)，薪酬不僅僅是多多益善，還(新器hái)要感受到(dào)公平、有價值；對(duì)于企業來講，錢不是不花，而舞老是要花在刀刃上。因此，企業需要搭建一個有效的薪酬體系，讓企業和員工的文笑利益都(dōu)達到(dào)最大化……
2023-12-16
朗歐企管：企業的競争，歸根結底都(dōu)是人才密度的競争
朗歐企管經(jīng)常聽企業老闆、高管講到作藍(dào)一個現象：“每當訂單不足，或者在進(jìn)行一些大的變革高也的時(shí)候，我們企業就(jiù)會(huì)了內進(jìn)行部門整合，比如，有的部門會(huì)小範圍裁員，有的甚至會(hu信店ì)整體性地裁員，但是在裁員過(guò)後(hòu)訊我，你會(huì)發(fā)現，部門的效率船謝提升了，員工的能(néng)力提高了，推诿扯皮的現象減少了，所以站相企業的整體效率不但不減，反而越來越高了。這(zhè)背後(秒還hòu)到(dào)底是什麼(me)原因呢？樹樂”
經(jīng)過(guò)詳細的交流、探讨以後(hòu)，就海我們得出的結論也很簡單，就(jiù)是企業的人議小才密度提升了……
2023-12-14
朗歐企管：稽查的本質，是讓員工用好(hǎo)習慣替來內代壞習慣
朗歐企管有一個觀點，那就(jiù)是“將(jiā湖月ng)執行力量化為執行率，才能(néng)夠真正提升企道做業的執行力。”也就(jiù)是說(shuō)，一個企業的整體執開雜行率高了，它的執行力自然就(jiù)提上來了。那麼(計睡me)，問題來了，怎麼(me)去提升執行都美率呢？朗歐企管認為：“員工不會(huì)做你想要他做的事(shì)，間那隻會(huì)做你要檢查的事(shì)。”因此，最快速、高效的方法，就(藍年jiù)是通過(guò)“稽查”的手段來提升執行率……
2023-12-14
朗歐咨詢：為什麼(me)你做了績效，員工還(hái)是沒(méi)有幹勁？
經(jīng)常有人問：“張老師，怎麼(me)才能(néng)分好(公知hǎo)錢，讓員工都(dōu)有幹勁？為什麼(me)我分了錢，員工廠不還(hái)是有意見？”這(zhè)裡(lǐ)就(jiù)涉及一個核心問題，即票農績效分配價值怎麼(me)做。在朗歐咨詢看來，如果想做好(hǎ師視o)績效分配價值工作，就(jiù)要先了解它遠開的理論，要知道(dào)它是依據什麼(me)分配價值，又是如何分配價值輛畫的，然後(hòu)用理論去指導實踐……
2023-12-14
朗歐咨詢：高明的管理者，是怎麼(me)向(xiàng)下授權、向(xiàng請學)上獲取授權的？
每個管理者都(dōu)會(huì)遇到(dào)的難題，即如何向(家門xiàng)下授權和向(xiàng)上獲取授權。向(xiàng)下授權國低，就(jiù)是我們要知道(dào)怎麼(me火站)樣(yàng)去拆分工作任務，怎麼(me)街影樣(yàng)把我們手上的權力授予下面(miàn)的人，并讓他們把這(zhè)大間個權力用好(hǎo)。向(xiàng)上獲取時舞授權，就(jiù)是我們怎麼(me)樣(yàng)才能(néng)獲取更多農腦的權力，以此創造更多的利益。那麼(me)，如何樂冷解決這(zhè)兩(liǎng)個問題？經(jīng)過(guò)十多年全月志天候駐廠輔導的經(jīng)曆，朗歐咨詢總結出以下幾個處理要點，供你參知生考……
2023-11-16
朗歐咨詢張應春：一文看懂制造型企業數字化轉型路徑
“合抱之木，生于毫末；九層之台，起(qǐ)于累土。”如果你試圖通過(g暗土uò)幾個月、一兩(liǎng)年的時(shí)間就(j現計iù)把數字化工廠建設好(hǎo)，這(zhè)是不現實的。對生家(duì)此，朗歐咨詢建議，你可以遵循制造型企業數吧錢字化轉型的路徑：管理精細化—數據精益化—組建标準化—工序數字風金化—産線數字化—工廠數字化。
