“嗓門大”就(jiù)是強勢的管理嗎？什麼(me)才是真正意義上強勢的管理？
導讀：有人說(shuō)，管理就(jiù)應該強藍土勢，管理的強勢是為了出業績，是為了決勝于市場競争的大舞台，文劇強勢的管理才能(néng)使企業穩固生存，并有希望做大做強，也來些才能(néng)保住管理者和員工的飯碗，并為每個人赢來個人發(fā)展劇文的契機；有人則認為，管理者如果太強勢、管爸裡控太死，員工隻能(néng)随波逐流，完全沒(méi)有主黃從動性，喪失的是整個團隊的活力。
管理到(dào)底該不該強勢？強勢的管理有哪些特征？你所謂說黃強勢的管理到(dào)底在企業管理過(guò)程是否行得慢請通？本文帶你一探究竟！
近段時(shí)間，在跟許多企業的高管、老闆一起(qǐ)溝通交流放北的時(shí)候，他們經(jīng)常會(huì)問我一個問題：“我的管理風影外格很強勢，對(duì)下屬的要求非常嚴格，這(影路zhè)樣(yàng)的管理方式可行嗎？”
什麼(me)是“強勢”？我們通常講的強勢，理解的強勢，它是指以身低個人為中心，試圖將(jiāng)個人目标強制于别人的行動。歌答這(zhè)聽起(qǐ)來好(hǎo)像是廠道一個貶義詞，或者講有點褒貶不一，那麼(me)，強勢的管理到(dào)村木底好(hǎo)還(hái)是不好(hǎo)呢？
管理的強勢從公司層面(miàn)來講，它是組織的權威、是公司的權威，它是以上章組織的目标為中心的；那麼(me)從個人的角高黑度來講呢？從管理者的角度來講呢？它可能(néng)體現為一個學喝人雷厲風行、作風硬、敢說(shuō)敢做等房白。
所以，你說(shuō)究竟強勢的管理好(hǎo)還(hái)是不土舊好(hǎo)呢？我們無法去從理論上有一個明确的分辨，但這但從具體的管理上我們是可以把它區分開(kāi)來的。
什麼(me)是真正意義上管理的強勢呢？我覺錯說得有以下五個方面(miàn)的特點，做到唱件(dào)了這(zhè)五點，我想你這(zhè)個管理上劇內的強勢是可行的，是行得通的，如果你對(duì)照這(zhè)五點計秒沒(méi)有做到(dào)的話，那也許你所老雨謂的這(zhè)個管理上的強勢，它未必是真正意義上的強勢。
1、強勢的管理是動作上的較真不是态度上的謝如強勢
我們做管理的時(shí)候，特别在抓執行的視多過(guò)程當中，我們要強調“你做了沒(méi)有知那”，從動作去入手，在動作上去較真，而不是聽高态度上的強勢。因為态度上的強勢往往是以個人為中心，你慢計強調的是他有沒(méi)有認同你的管理，長行他服不服從你的管理。你嗓門大一點，你聲音大一點表面(miàn)上看起(qǐ)來長資很強勢，員工表面(miàn)上好(hǎo)像醫睡也服你管了，但背後(hòu)呢，他說(shuō)不定對(duì)你又是另外會又一番看法。
所以，我們首先要記住，強勢的管理一定要在管理的動作上讀訊較真，而不是态度上的強勢。你安排下屬十項工作任務，那在這(z好樂hè)十項任務上，每一項做的情況怎麼(me)樣姐們(yàng)？你要在動作上去較真，而不是在行為态度上去話月跟你的團隊去斤斤計較， 隻要員工把事(s暗女hì)情做好(hǎo)了，把你要求落實到(dào)位了，那麼(m議多e)他就(jiù)是一個優秀的員工。
2、強勢的管理是問題上的服務而不是問題上的壓做拿制
很多管理者在下屬犯錯或者遇到(dào)問題的時(shí)一農候，表現得很“強勢”，直接對(duì)下知外屬問責，還(hái)時(shí)常撂下一句新姐話：“你能(néng)不能(néng)幹好(hǎo)，你想不想做好(村和hǎo)？”這(zhè)種(zhǒng)壓制的方式，到(dào)最低海後(hòu)就(jiù)會(huì)導緻黑市員工失去積極性，甚至辭職。
但員工具體遇到(dào)了什麼(me)樣(yàng)的問題間你？他所面(miàn)臨的問題，你有沒(méi)有感同身受地去幫助他一起(q著鐘ǐ)解決呢？
強勢的管理它更多的是一種(zhǒng)服務上的強勢，你需要幫笑制助員工解決他工作中遇到(dào)的問題，也許他沒(méi)有爸少好(hǎo)的方法，也許他是實實在在遇到(dào)了原來在你的管理經(j光和īng)驗過(guò)程當中，在你的操作過(guò)程跳麗當中所沒(méi)有遇到(dào)過(guò少女)的問題呢？這(zhè)都(dōu)需要你實地的知事去進(jìn)行探究。
3、強勢的管理是以組織目标為中心
常言道(dào)“人無私則無畏”。管理者首先要思考這(zhè)個問題：你還身是在為你的個人感受、個人權力著(zhe)想，還(hái)是站在組織的角區海度，為組織目标的達成(chéng)而著(zhe)想呢？
真正強勢的管理，我們需要樹立共同的目标。你跟你的團隊成(chéng)員的組織目日廠标必須是一緻的，每個人朝著(zhe)共同目标為企業日暗這(zhè)個組織服務。
4、強勢的管理是以組織規則為原點
什麼(me)是組織規則？具象化講就(jiù)是公司的流程、規章制度，公司的也用利益、權益等。
什麼(me)是以組織規則為原點？比如，你在批評下屬、教導下屬窗得的時(shí)候，或者你的整個團隊在複盤工作市還的時(shí)候，你站的角度是公司的角度，是組務近織的角度，維護的是組織規則的落地情況。
以組織規則為原點出發(fā)，可以轉化管理者和被(bèi)去門管理者之間的矛盾。你不是以你個人為中心，你是以組織的規則為原點，那這(zhè)公的個問題是不是就(jiù)好(hǎo)解決了呢？你這(zhè)樣(yà飛問ng)強勢的管理是不是别人就(jiù)容易接舞人受了呢？
5、強勢的管理是以組織權威為體現
很多管理者，很多老闆喜歡沉迷在個人的權威裡(lǐ)面(miàn)，甚至醫地非常享受個人權威所給自己帶來的那種(zhǒng)權力欲望上的滿國科足。打心底認為，我有這(zhè)個權力，在做任何事(shì)情長城，講任何話，哪怕錯了你都(dōu)得照聽照做。極其看重“個人權威亮水的體現”在管理和生活中，都(dōu)會(huì)出問題的。
一個人要有人格魅力，有領導魅力，這(zhè)是我們所提倡的，但千子鐘萬不要把它等同于個人權威。從組織再造的角度來講，我秒水們不提倡個人權威，即便你有個人權威，那也是組織賦予你的，在管理過(guò)程當車嗎中你的“強勢”體現的也是組織的權威。
結語：強勢的管理是動作上的較真，不是态度上強勢；需要你在問下南題上去進(jìn)行服務，而不是在問題上這道對(duì)你的團隊進(jìn)行壓制；同時(shí)你是以組織目标為中心，以木音組織規則為原點，以組織權威為體現的強勢。這(美是zhè)樣(yàng)的強勢才是真正意義上管理的低樂強勢，我們要用動作的力度和密度來解決管理問題，管理是動作化鐘農的，不是情緒化的！希望大家能(néng)夠從這(zhè呢答)五個點去理解管理的強勢。
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