將(jiāng)管理重心從産中提到(dào)産前是做好(hǎo)生産管理的關鍵山機
導讀：做好(hǎo)生産管理的根本在于做好(hǎo)工作計劃。西方管理學他這(xué)提出管理具有五項職能(néng為子)：計劃、指揮、組織、協調、控制。
計劃是排在第一位的，因此生産管理要從細化生産任關現務、明确各部門分工開(kāi)始。任務細化就(jiù)是將(jiāng)管理的事靜時(shí)間單位、空間單位不斷細分，隻有這(zhè)樣(yàng)林聽才能(néng)將(jiāng)生産任務一層層姐日分解，從而也就(jiù)明确了每個個體每天的工作目标，繼而提高了組織效率。
任務細化是從任務計劃的角度來進(jìn)行的，而要想按時(s舞個hí)完成(chéng)計劃，重中之重就(金慢jiù)在于前期的物資準備。
很多管理者錯誤地將(jiāng)工廠的生秒話産管理理解為：“無生産不管理”，認為生産管理是在短都生産過(guò)程中發(fā)生的。稍加總結就(jiù)會(hu林林ì)發(fā)現，物料的準備、工裝夾具的準備、品質工藝和産又話線人員的準備等大量管理工作是在産品上線前就(jiù)工銀需要完成(chéng)的。一個優秀的管理木服者，一定是一個懂得將(jiāng)生産管理由産中提至産前的人。
要想讓計劃按時(shí)完成(chéng)，物懂司資提前排查是關鍵。尤其是對(duì)生産狀态不穩定的中小企業來說(校制shuō)更加重要。
提到(dào)物資提前排查，就(jiù)是需要進(jìn)行“滾動排查”畫來。針對(duì)非穩定态的生産型企業，隻有滾動排查才能(né白山ng)夠很好(hǎo)地解決工廠生産管理中的問題。什麼(me)是滾動微們排查？可以理解為提前進(jìn)行的、反複的排查。如下圖，以周滾照愛動排查為例：
當月1号排查2号、3号、4号、5号、6号、7号、8号的物料，自謝總共排查後(hòu)7天；
2号排查3号、4号、5号、6号、7号、8号、9号的物料，總共排查後(hò雨場u)7天；
3号排查4号、5号、6号、7号、8号、9号、1去西0号的物料，總共排查後(hòu)7天；依此類推。
以周排查為例，8号的物料總共被(bèi)排查了7次懂書，8号的計劃在7号當天被(bèi)“冷凍”。排查的内容有物料、設備、工藝參話都數、品質要求等。在周排查之前還(hái)有月排查，在此以周排謝離查為例，對(duì)滾動、冷凍等名詞加以村場解釋。
提前進(jìn)行排查，是指2号要排查8号的物料，要跟催采畫報購周期超過(guò)一個星期的物料，至少要為內跟供應商确定物料在8号生産之前能(néng)否到(dào)位。排查和滾動是連木靜在一起(qǐ)的，隻有滾動沒(méi)有排查是沒(新間méi)有用的。
以上從時(shí)間層面(miàn)解釋了排查工作，從排查的内容及重點來看又遠，排查工作主要有以下六個方面(miàn)：
1、訂單接入時(shí)的排查。
訂單接入時(shí)的排查是排查的第一個關口，由P什舞MC部主導，主要通過(guò)訂單評審來完成(chéng)。很多企業嗎少會(huì)召開(kāi)“産品發(fā)布會(huì飛服)”“産品介紹會(huì)”，各個部門一起(qǐ)評審該訂單的飛冷技術資料、工藝标準、能(néng)否生産、生産過(guò)員物程中可能(néng)會(huì)遇到(dào)的問題等，目的是為了提前發(fā她上)現重點問題、明确各個環節的時(shí)間節點。
2、主計劃編排時(shí)的排查。
主計劃編排時(shí)的排查，由PMC部主導、生産等各部門配合，主要是進(車通jìn)行産能(néng)負荷、瓶頸工序分析，并提前排查長(cháng舊裡)交期、非常規的物資。在很多企業中都(dōu)習上會(huì)出現大宗物資都(dōu)已回廠，但由于長(cháng)交期、非常規日員的物資未到(dào)而影響生産投産進(jìn)度的現象師開。
3、賬面(miàn)備料和實物備料排查。
賬面(miàn)備料和實物備料排查，由PMC部主導，倉庫配合，PMC部學藍根據套料單進(jìn)行賬面(miàn)備料，倉庫按單進(jìn)朋家行實物備料。一般提前一周進(jìn)行（如果産品的工藝機這路線很長(cháng)，可以再提前一些），包括來料尾數的排查、首件檢驗的月票排查。
4、日計劃的排查和實物排查。
日計劃的排查和實物排查，由PMC部主導，生産部、倉庫配合。企業要冷凍影雪日計劃，确保日計劃執行，對(duì)尾數進(jìn)行及時(shí)處視雨理，就(jiù)需要PMC部跟生産部做好(hǎo)協同工作章兵，提前一天或兩(liǎng)天完成(chéng)也請日計劃的排查。在生産線領取物料或物料配送的時(shí)候，要确保次日計劃厭湖物資的齊備，以達到(dào)及時(shí)跟進友能(jìn)與處理前工序尾數、調整前工序計劃的目的。
5、各生産工序之間的進(jìn)度排查。
各生産工序之間的進(jìn)度排查，由生産部主導，PMC部參下什與。排查的重點對(duì)象是各工序日計劃、派工單任票微務的完成(chéng)情況，重點排查内容包括派工單和看闆。就(jiù)像快員離遞業經(jīng)常講的“最後(hòu)一公裡(lǐ)”，要將(jiā在個ng)排查推進(jìn)到(dào)最小去火單位，通過(guò)看闆、日任務單，檢查任務完成(chéng)情況，將(jiā物樂ng)生産計劃通過(guò)多重排查細化到(dào腦數)每個機台或每名員工。
6、各工序産品品質的排查。
各工序産品品質的排查，由品質部主導，生産部配合。排查的路子重點内容是各個訂單産品配件在各個工序尾數的品質情況。通過(guò)排查，及我筆時(shí)地發(fā)現各個工序的品質問題，避免最後(hòu)因品質問題黃科無法及時(shí)清理尾數的情況發(fā)生。
結語
通過(guò)以上幾方面(miàn)的排那喝查做好(hǎo)生産物資的提前排查工作，才能(néng)保障生産順利進(樹月jìn)行。排查工作乍一看好(hǎo)像很複雜、時男很繁瑣，但把前期的基礎工作做好(hǎo)以後(h業市òu)，提前排查的工作量并不大。
提前計劃、做好(hǎo)産前準備是有計劃、有準備地去“吃農喝苦”，而如果産前準備、排查工作不到(dào)位，就(jiù)會(huì)導緻生門笑産過(guò)程中異常頻發(fā)，管理者疲于都高“救火”，也會(huì)很“苦”。前者的愛公“苦”隻會(huì)讓我們辛苦，而後(hòu)者的“苦”人近則會(huì)讓我們“心苦”，希望大家做一個話長“心不苦”的管理者！
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