為什麼(me)你天天強調執行，執行力卻依舊低下？

導讀：重感覺，輕數據，是企業在提升執行力，甚至是提升秒河企業整體管理水平上面(miàn)臨的最大的障礙。受制于一直以來粗放式的管理術問模式，在管理的過(guò)程當中，企業管理者過(guò)多地依賴這慢自己的感覺，導緻整個企業的人都(dōu)養成(chéng)了用感覺打交道舞近(dào)、用感覺來開(kāi)展工作的習慣。

我到(dào)過(guò)很多企業進(j視通ìn)行調研，發(fā)現這(zhè)些企業甚票電至缺乏基礎的表單或看闆，如日計劃表、生産計劃總表、生産進(jìn)度表子通、車間的小時(shí)看闆、生産日報表、時兵績效考核表、品質日報表等，抑或很多表單和看闆根章什本沒(méi)有及時(shí)更新。有些企業的報表為購在月底的時(shí)候，上面(miàn)的數據還(hái)隻更新到(dào家家)當月10日；有些設備點檢表在當月5日就(務從jiù)把一個月的點檢項目全部打上“鈎”了。這(zhè)些企業隻是將個雨(jiāng)填表單當成(chéng)一種(zhǒng)形式睡她和任務，并沒(méi)有真正認識到(dào)這(zhè)些表單的重要性，就(但師jiù)更别說(shuō)依據這(zhè)些表單上的數據來老討做管理了。

我多年前曾在富士康集團和光寶集團任職期間，每個小時(shí)、每什裡天下班前都(dōu)要關注各類報表數據，每天上班第一件事(s拿女hì)就(jiù)是查看各類報表和系統，因為不看報表，就(jiù)不知道(報鐵dào)明确的工作任務；不看系統，就(jiù)不知道(d爸訊ào)相關工作如何開(kāi)展。一個規範化的企業是靠數據來管報弟理的，需要完整的表單流，而且表單流要形成(chéng)一個閉商鐵環。

我每次去企業都(dōu)會(huì)聽到(dào)老闆和高街關管提到(dào)一個共同的問題，那就(jiù)是“會北企業裡(lǐ)的執行力不夠”。每當企業老闆跟年來我提及這(zhè)個問題的時(shí)候，我都(dōu)會(huì)呢在反問以下幾個問題：是哪些流程、制度、文件看森沒(méi)有被(bèi)執行？是哪些人沒(méi)也新有執行？每個人沒(méi)有按要求執行的次數是多少？

幾乎沒(méi)有一個老闆或高管能(néng)夠回答得車去出來。這(zhè)就(jiù)是企業裡(lǐ)的核心有市問題。一談到(dào)執行力，我們總會(huì)講：“這(zhè)個人睡制的執行力還(hái)可以。”“那個人的執行力一般般。”北謝“我們員工的執行力很好(hǎo)。”

“還(hái)可以”“一般般”“很好(hǎo)店煙”都(dōu)是一些模糊的概念詞，是不可以量化的，如果用這(zhè)分土種(zhǒng)模糊的概念詞來評價企業裡(lǐ)每個人的執行力，最後(h腦光òu)的結果就(jiù)是大家的執行力都(dōu)“差不多”計河。

為什麼(me)很多企業績效考核推行不下去？慢市因為大家的考核成(chéng)績都(dōu)是90多分，而務我公司的業績并沒(méi)有績效上體現得那麼(聽還me)好(hǎo)，員工無法得到(dào)承諾的獎勵。最照司後(hòu)老闆抱怨業績不理想，員工抱怨公司說(shuō)話不算數刀車。

要想打破這(zhè)種(zhǒng)靠感覺對(duì)執行力進(門分jìn)行評價的方式，“將(jiāng)執行力量化”就(jiù)變成(ch行年éng)了企業管理者不得不面(miàn)對(duì)的一個關鍵課題那弟。而將(jiāng)執行力量化的指标就(jiù)是執行煙藍率。執行率＝實際按标準執行次數÷檢查總次數×100%，例黑快如，檢查某下屬的工作10次，其中他有2次沒(méi)有按照公司外下标準要求執行，則他的執行率為8÷10×100%＝80%。

隻有將(jiāng)執行力量化為執行率，才能(néng)夠真正議很提升企業的執行力。這(zhè)樣(yàng少請)做主要有三個好(hǎo)處：

第一，有了量化的執行力的數據後(hòu)，如也就(jiù)可以明确地知道(dào)每一個人的具體的執東兒行率是多少，執行的情況也就(jiù)一目了然；

第二，執行力量化的過(guò)程就(jiù)是管理者了解照現每名員工的工作情況的過(guò)程：哪件事(shì)沒(méi)有執笑市行？什麼(me)時(shí)間沒(méi)有執行？這(zhè)樣(yàng哥喝)，管理者就(jiù)能(néng)夠在第一時(shí很議)間掌握真實的情況；

第三，責任人也能(néng)夠明确地認識到(dào)自己的不足，不斷反省，不斷數畫進(jìn)步，從而達到(dào)培養人的開湖目的。

結語

所以，在評價一個人的執行力的時(shí)候，不要再說(shuō)“還(hái)到朋可以”“一般般”“很好(hǎo)”，而要談這(zhè)個能很人的“執行率”具體是多少。管理者要打破靠感覺做管理的思通是維習慣，要學(xué)會(huì)讓數據說(shuō)話、們水用數據決策、靠數據管理。那麼(me)，怎麼(me)提高企業整體執行力呢？《管做間理是藍海》這(zhè)本書專門用一章節的内容詳細講解了得雜企業執行力落地的解決方案，拿來就(jiù)可以用。

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