企業發(fā)展壯大需從“人治”轉化成(chéng)“法治”

企業管理中“人治”和“法治”始終是一個相對(duì)的概念，或吧鐘許沒(méi)有一個企業完全是“人治”而沒(méi)有“法治”，也沒(méi)火做有一個企業全靠制度而沒(méi)有人情。

“法治”和“人治”在企業管理中各有自己的适用範圍和利弊動鄉,關鍵在于企業所處的發(fā)展階段。

很多中小私企的老闆和管理者將(jiāng)“感情”“人情”看得快關非常之重，甚至認為中國(guó)企業的管理，你想管好(hǎo在理)人就(jiù)必須講感情，很多老闆甚至在這(zhè)個方面(miàn)引以為紅自豪，覺得自己這(zhè)麼(me)多年經(jīng)營企業，就(jiù舊章)是會(huì)經(jīng)營人的“感東內情”，認為是自己用感情管住了團隊從而經(jīng)營好(hǎo子錯)了整個企業，是感情讓企業能(néng)夠發(fā)展到(dào)今天。報生

我將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)能習思維方式總結為“感情生産力思維”亦或稱為“人治”。

在這(zhè)種(zhǒng)管理指導思想下，很銀議多企業在發(fā)展初期的确通過(guò)“人治”，通過(guò森火)感情讓身邊的人全心全意為公司效力，配合老闆來發(fā)展企業，節省了分信不少的管理成(chéng)本。比如一個有責任心的、跟老闆很有“感情她工”的采購人員就(jiù)會(huì)處處為老闆電風著(zhe)想，處處想著(zhe)怎麼(me)節省成(chéng)本；一個跟老學雜闆打拼出來的生産廠長(cháng)會(h車村uì)時(shí)時(shí)想著(zhe)如何提高生産效率……

但我們引以為豪的往往也是讓老闆們最頭痛的，現頻随著(zhe)企業發(fā)展越來越大，由原來的幾十人發(fā)展到票知(dào)幾百人甚至上千人的時(shí)候，因為錯人不同的人有不同的訴求，各個部門之間都(dōu媽花)有著(zhe)不同的利害關系，老闆開(kāi)始覺得感情不夠用了，原來的朋店人也逐步失去了創業時(shí)的激情。

在這(zhè)種(zhǒng)靠感情來做管理的企業裡(lǐ)，越雨懂來越發(fā)現，整個團隊陽奉陰違、阿谀奉承，欺上弟校瞞下現象非常嚴重，表面(miàn)上看起(qǐ個弟)來一團和氣，但實際上企業裡(lǐ)的管愛爸理問題久久未能(néng)得到(dào)有效解決雜請。

為什麼(me)會(huì)出現這(zhè)種(zhǒng)情況呢？我們看一下舞鐘感情的“感”字，上面(miàn)是一個“鹹”下面(miàn)是個“心”，而我小會們經(jīng)常強調要保持一顆清淨心，用鹹心來做黑離管理當然是行不通的。

感情是沒(méi)有标準的，感情也是無法界定的，這行舞(zhè)個時(shí)候完全要靠人心，但人心難測，老闆作事就(jiù)像企業的“廚師”一樣(yàng)雜年，你“炒的菜”不可能(néng)合乎每個人的“口味”，當你的企業發(fā)展遠街越來越大的時(shí)候，員工越來越的時(s到紙hí)候，感情都(dōu)會(huì)不夠用的。

所以當企業發(fā)展到(dào)一定階段的時(shí)候，我們一定要從山知管理機制上入手，從管理标準化上入手，用流程規範行化水為，用标準約束動作。

在這(zhè)個時(shí)候就(jiù)得進(j飛科ìn)行管理變革，我將(jiāng)這(zhè)種(zh場得ǒng)稱為“法治”或者“科學(xué)管理生産力”，企業想要長(cháng都銀)期發(fā)展，一定得完成(chéng)從“人治”到(dào)“可車法治”，從“感情生産力”向(xiàng)“科學(xué)管理生産力”的轉化，不綠錢完成(chéng)這(zhè)個轉化，企近店業的發(fā)展速度將(jiāng)也是老闆看呢和企業管理者痛苦的程度。

企業要變革，要從重感情的人情管理變革成(chén醫醫g)為标準化管理。要想完成(chéng)這(zhè)個過(guò)程，首先綠東就(jiù)是需要企業的老闆一定得變，自己先變，自己帶頭來執行标準，來樹立技樹企業流程、制度、标準的權威，而不是樹立個人權威。

其次我們從上到(dào)下要有以流程、制度為權威的意識，要有按規矩做事(sh年白ì)的習慣，要通過(guò)流程、制度、方案統一建立起(qǐ)來山城的機制來進(jìn)行企業管理，未來的各企業間笑媽的合作組織形态一定是系統與系統對(duì)兵北接，機制與機制進(jìn)行互動的。

就(jiù)如你現在去網購，在京東上買東西，哪怕你認識劉強東，你也還(hái)知有是得通過(guò)京東的網上系統下單，才能(néng)得市日到(dào)系統的服務。

再如，我們有些管理得好(hǎo)的企業，接單你找老闆沒(méi畫西)用的，隻能(néng)通過(guò)公司理腦的業務部下單安排生産，而一些還(hái)沒(méi遠書)有形成(chéng)好(hǎo)的機制的爸頻企業呢？老闆每天業務電話不斷，下單的、客訴的、售後(照子hòu)的電話絡繹不絕，每天的工作苦不堪言。

企業發(fā)展壯大需從“人治”轉化成(chéng)“法治”，分靜需要注意的是這(zhè)裡(lǐ)并不是要我們將(jiāng)“人治機窗”和“法治”對(duì)立起(qǐ)來，二身習者本身就(jiù)是一個互補關系。

要善用兩(liǎng)種(zhǒng)工具管理下屬，用規章制度管新飛理員工的工作行為規範、激勵和獎懲，用"人治"解決流程所不農那能(néng)顧及的突發(fā)事(shì)件和錯廠不綜複雜的問題。

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