解決企業管理問題你需要“公開(kāi)透明”這分厭(zhè)把利劍

企業管理的完善與提升，是在問題解決與不斷總結中實南線現的。企業管理中的問題解決，無通法可言，但有規律可循，依據日是造成(chéng)企業管理中問題背後(hòu)的原因進(jì兵短n)行分析發(fā)現，在企業管理中保持系統男金知情，讓我們的管理與工作公開(kāi)透明化是一條行子現之有效的途徑。

系統知情，就(jiù)要求我們做到(dào)公開(kāi謝腦)透明。管理沒(méi)有對(duì)錯，對(duì)錯都算花(dōu)是學(xué)院派的講法，不要糾結對(duì離刀)錯，很多企業在管理的過(guò)程當中，對(duì電筆)對(duì)錯的糾結成(chéng)本大過(guò)實際做事腦說(shì)所産生的成(chéng)本，這文南(zhè)就(jiù)是我們很多企業的現狀。

比如，本來一個會(huì)議半個小時(shí)就(jiù)解決了，結果件煙都(dōu)在扯皮是生産部的問題呢？還(h還日ái)是品質的問題？還(hái)是上工序的問題……低動

我曾經(jīng)在一個家具廠遇到(dào)這(zhè)麼(me)個情況鐘我，木工車間做好(hǎo)了一卡闆貨，但是白胚車間沒(mé兵拍i)活幹，停工待料了3天時(shí)間。結果老闆找他們了解情況的時(工內shí)候，兩(liǎng)個人在吵，下工報腦序說(shuō)，他做好(hǎo)了他沒(m就麗éi)送給我，也沒(méi)交接啊。上工序說腦裡(shuō)，我做好(hǎo)3天了，是他沒(méi)事風過(guò)來拉貨。一個沒(méi)送，一個沒(méi)拉山放，到(dào)底誰對(duì)誰錯了呢？業務被(bèi)客戶追拍機貨的時(shí)候，就(jiù)親自到(dào)車雨紅間去查，查到(dào)原來一卡闆貨擺在車間制短……

所以，我們系統知情的好(hǎo)處，第一個就(jiù)是公開(kāi)弟這透明。

我們很多事(shì)情能(néng)夠做音公到(dào)公開(kāi)透明嗎？比如你有個親戚在公司，你要路相公開(kāi)透明讓大家知道(dào)這(zhè)個是你的親唱姐戚。公開(kāi)透明本身就(jiù)意老白味著(zhe)一種(zhǒng)正義。

像很多極端組織，恐怖襲擊完後(hòu)，通常在新聞裡(lǐ)經(jīng的們)常看到(dào)一句話“目前，還(há市就i)沒(méi)有組織宣布對(duì)此次事(shì)件兒秒負責……”這(zhè)個組織敢公開(kāi)，制造這(zhè)次恐怖活去計動絕對(duì)代表著(zhe)一部分人的利益，代表著(zhe)另一個報車團體的另一種(zhǒng)正義。

所以，公開(kāi)就(jiù)意味著(zhe)一種(zhǒn地火g)正義。隻要你做任何一件事(shì)情鐘理敢公開(kāi)，不怕别人知道(dào)就(jiù冷玩)夠了。

稻盛和夫先生推行阿米巴經(jīng)營，包括盛算近田昭夫、松下幸之助他們在企業裡(lǐ)面(miàn)推行“透明玻璃式管匠會理”都(dōu)是這(zhè)種(zhǒng朋我)管理指導思想，像阿米巴經(jīng)營，把每睡能一筆經(jīng)營帳目都(dōu)算的清清楚楚，是透務就明的。
做任何事(shì)情，都(dōu)敢公開(kāi)，能(n時事éng)夠公開(kāi)，這(zhè)件事(shì)情就(jiù)不會(h服習uì)錯到(dào)哪裡(lǐ)去。

因為知善知惡是良知。每個人都(dōu)有知善知惡的功著要夫，所以我做那麼(me)多年的咨詢下來，沒(méi)有一個企業一個老闆跟我城我争吵說(shuō)項目沒(méi)有效果，隻是效果空城大小的問題。我隻是實實在在地做，真有問題，擺在台面(miàn)上大家都票票(dōu)清楚啊。所以，公開(kāi)透明是新花化解矛盾，解決管理問題，統一團隊聲音的最好(紅裡hǎo)工具。

企業的生存和發(fā)展離不開(kāi)公平透明的管理,如果企業的管工說理不能(néng)引導企業的生産經(jīng男農)營活動，化解生産矛盾，企業的發(fā)展將(jiāng日在)受到(dào)很大的限制，所以符合企業實際的公開(kāi)透明化管理工作對習熱(duì)企業意義重大。

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