企業拜托式管理如何破？提倡系統知情反對(duì)個體知情報木
企業管理簡單的來說(shuō)就(jiù)是管人、理事(shì)，但要懂是它又是一門高深的學(xué)問，變則通，通則達，所以單靠理論影路是無法去操作的，一定要在實戰中積累經(jīng)驗，找到(dào)處日慢理事(shì)情的最佳方法！而知道(dào)、知情樹身就(jiù)是最偉大的力量，我們現在很多企業的管理問題，就(jiù)是下面(現去miàn)的人做的事(shì)情，我們不知道(dào)、不知情。下面體水(miàn)就(jiù)從系統知情對(duì)企業管理的劇視重要意義及作用來闡述我們在企業管理中如何做到(dào)系統知情？
自己不知情，隻能(néng)拜托别人了，所以，經(jīng資明)常遇到(dào)老闆跟我說(shuō)，有工張老師你能(néng)不能(néng)幫我介紹一個人啊？在同行業做過(志船guò)高管，能(néng)力還(hái)可數慢以的……最後(hòu)發(fā)現，水土不服，吧家那個高管走的時(shí)候還(hái)不忘留下一句話“李總啊，你這要近(zhè)員工素質太低了……”他意思是，做不好(hǎo)從習不關他的事(shì)……
現在很多老闆都(dōu)是這(zhè)樣(yàng吃數)的，不知情就(jiù)會(huì)導緻拜托式管理，所以很多老闆甯願輛黃花很多錢去請所謂的高人，到(dào)最後(hòu)，這(zhè)種信化(zhǒng)試錯的成(chéng)本太高。我們朗歐咨詢在進(jìn)駐企業之後(hòu)有一個宗旨：立足于培養現有的人。我們做咨詢機多很少到(dào)外面(miàn)去招高人進鐘朋(jìn)來，招人也是招操作性的工種(zhǒng)如計劃員、物控員……絕對(舊男duì)不會(huì)在外面(miàn)招一個老總就笑紙(jiù)寄希望他把你企業做好(hǎo)了，我們做了那麼這錢(me)多企業，幾乎沒(méi)有看到(開信dào)過(guò)請個高人就(jiù)把企業管好(hǎo)了，當然也笑錢有這(zhè)樣(yàng)的人，但是這(zhè)跟中五百萬彩輛喝票一樣(yàng)的幾率。
我們還(hái)是要從自己的身上下功夫，老闆也要從自己的身上下功夫。
系統知情。知情是很重要的，我們古代康熙、雍正、乾隆批奏習長折的時(shí)候隻批三個字“知道(dào)了！”麻煩還請了，把下面(miàn)的大臣吓死了，皇帝是知道(dào)事(shì)情的歌現原委了，還(hái)是隻是表示這(zhè)件事(sh都來ì)情他知道(dào)了，我在裡(lǐ)面(小明miàn)搞的小動作他也知道(dào)了？……
但是，我們企業裡(lǐ)面(miàn)的現象恰恰相反，下屬給你一個東裡遠西，老闆會(huì)說(shuō)，沒(méi)事(shì)，你做事(sh錯計ì)，我放心，你隻要告訴我财務要給多少錢就(匠這jiù)行了……
系統知情是什麼(me)呢？它是相對(duì)個體知情而言的。我們企業裡(lǐ樹司)面(miàn)很多時(shí)候也有知情，但隻是個體議遠知情。個體知情是打小報告，系統知情就(jiù)是以事(sh外月ì)為依據做管理，并且讓企業裡(lǐ)面(miàn)各個部門、各個環理醫節形成(chéng)相互制約的關系，且這(zhè)個制約的關系光我是可以做到(dào)公開(kāi)透明的。
我曾經(jīng)問一個老闆，我們采購的問題大不大？我們采購的成(ché議校ng)本在同行中怎麼(me)樣(yàng著冷)？那個老闆跟我說(shuō)，我們的采購沒(méi)事(shì)也房，采購部是我們的小舅子在管。他覺得這(zhè)個沒(méi)關系，反正自己小舅姐計子在管，肥水不流外人田。
甚至有些老闆，招一個普通員工（是他的親戚），跟這(zhè)個員工說雨日(shuō)不要告訴任何人他是這(zhè)個老闆的海拿親戚，但是記住一條，隻要下面(miàn)議論什麼(me)，能多你晚上打電話告訴我就(jiù)行了。
這(zhè)就(jiù)是個體知情，個體知情就(jiù)變成(chén友動g)了打小報告，這(zhè)種(zhǒng)服化管理是很難促進(jìn)團隊成(chéng)長(cháng)的暗睡。
很多老闆會(huì)講，我一個老闆幾個億身家，還(讀暗hái)有别的項目在做，我怎麼(me)可能(néng)天天制唱在車間呢？這(zhè)裡(lǐ)的系統知情，不是要老金行闆天天下車間，而是通過(guò)辦法、系統的管理來知情。當企業也器規模大了之後(hòu)，至少每天的核心管理數據、經(jīng)營數據要看請日。
怎麼(me)做到(dào)系統知情呢？通過(g對房uò)我們的變革以後(hòu)，老闆每天隻要保持關個煙注，打開(kāi)手機，你就(jiù)知不頻道(dào)今天這(zhè)個貨出了沒(méi)有？提報的問題解決了沒(mé相你i)？每個流程的執行率怎麼(me)樣(yàng)？數據是多少？這(zhè)錢西就(jiù)是系統知情！
有了系統知情，再去研究在現有的條件下，如何通過(gu紙亮ò)合理的組織和配置人、财、物等因素，來最大化提高生産力的水平，為企業的有城卓越發(fā)展提供更多機會(huì)。隻有這(z分要hè)樣(yàng)我們才能(néng)徹底解決拜托式管理的一些弊端，及討外時(shí)解決企業管理中的問題。
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