中小企業工匠精神如何打造？從每一個小事(shì)抓起(qǐ)

對(duì)自己的産品精雕細琢，精益求精、追村爸求完美就(jiù)是我們每一個中小企業需要的工匠精神。通過(guò還店)不斷雕琢自己的産品，不斷改善自己的工藝，打造本行業最優質的産照西品，其他同行無法匹敵的卓越産品，就(jiù)科腦是我們打造工匠精神的追求目标。在接近目标的路上，我們要訊資讓企業做到(dào)文化在外，匠心在内，堅持從每一個簡單的小事(shì)就理做起(qǐ)，重複打磨，真正形成(chéng)一個良性的、優秀的企業傳統和湖中企業文化。

工匠精神并不是舶來之品，從古到(dào)今，中國(guó)從沒(m老那éi)有缺少過(guò)工匠精神。從公元前200多年到(dào)公元18世紀到場末，在2000多年的農耕經(jīng)濟時(shí)代裡(lǐ)，我們的絲綢、國道陶瓷、茶葉、金銀器等都(dōu)是世界各國(guó)王宮貴族和老上社會(huì)高階層的摯愛。中國(guó)古代的輛冷書法、雕塑和一些手工藝品至今很多都(dōu)是世界各國坐山(guó)的鎮館之寶。那個時(shí)候，世界各國(聽很guó)對(duì)于中國(guó)的匠心制造的産品比公林我們現在去日本買馬桶蓋，去德國(guó)買廚具，從國(guó)外帶奶粉還嗎家(hái)要癡迷。

隻不過(guò)是我們世界各國(guó)從十在她八世紀六十年代開(kāi)始工業革命，而我們從1章師840年鴉片戰争開(kāi)始經(jīng)曆了1山新00多年的灰色時(shí)期，但是我們新中國(guó)成(chéng)立兵舊後(hòu)僅僅用了幾十年的時(shí)間能物就(jiù)成(chéng)為了世界第二道吧大經(jīng)濟體。我們的制造正在一步一步地重新走出國(guó)門，而這(你微zhè)些産品的背後(hòu)必然有著(zhe)一亮能顆匠心，秉承著(zhe)一種(zhǒng)工匠精神。

我們要做的就(jiù)是重拾匠心，重樹工匠精神。現在耳熟能(néng作她)詳一個關于中制造的一個詞就(jiù)是“産能(néng)過(guò)剩車章”，但是我們的産能(néng)真的過(guò)剩嗎？如土車果真的是産能(néng)過(guò)剩，為什麼(me)我們還(h費玩ái)要到(dào)日本去買馬桶蓋、電飯煲，國(guó司的)外代購、海淘還(hái)這(zhè)麼(me)流謝行行？跨境電商突飛猛增？其實我們去海外采購的這(錢間zhè)些産品有哪款産品我們中國(guó)是生産文議不出來的？與其說(shuō)我們國(guó)家的産能(néng)過(匠店guò)剩，筆者認為不是産能(néng)過(guò)剩，而是産品鄉公品質不足，至少品質的提升能(néng)很大程度上解決一部分産能(néng)秒多過(guò)剩。這(zhè)才是我們中國(guó)制造要轉型的重點，如說事果不進(jìn)行品質提升，過(guò)剩的産品將(jiāng)越來越多。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng舞光)濟學(xué)教授周其仁呼籲“我們中國(guó)制造必須要進(時議jìn)行一場品質革命，否則，將(jiāng)别無出路”，無論是專家學(x去工ué)者的研究還(hái)是我們現實生活的映證無疑都(dōu見中)在說(shuō)明著(zhe)這(zhè)一雜有點。 我們中小私企不能(néng)夠總是跟著(zhe)志黑炒一些新概念，學(xué)一些新手法，喊創新。我們應當靜下心還信來從我們的産品工藝，企業内部管理，産品品質通鄉上入手，以實實在在的改善踏踏實實地往前走，因為我們制造業是一個重資産長學的産業，要維持整體供應鍊的平衡，就(jiù)不可能(néng)可以快速體器大轉型。

我們朗歐企管在為企業提供駐廠管理咨詢服務的過(guò)程中發(fā)現，很多企門書業老闆出去聽過(guò)一些培訓課以後(hòu)，回來大力推行企吃如業文化，表面(miàn)看起(qǐ)來熱鬧非凡，但是實際的效益卻每況愈下算雜。有些企業甚至粗略的認為，挂一些文化标語就(jiù)能(畫唱néng)形成(chéng)一種(zhǒng)校老文化。

文化的背後(hòu)是匠心，文化在外，匠心在内，沒(méi)有匠心海銀支持的文化都(dōu)是紙文化。我們做企業，必須要靜下心來，心不靜，無照個以成(chéng)事(shì)，就(jiù)算成(chéng)，工那也會(huì)付出很大的成(chéng)本。如果你仔細研究所有成(chéng)輛的功的企業家，辦的成(chéng)功的企業，其實并不不遠是他們學(xué)了什麼(me)大招，沒(m是大éi)有大招，就(jiù)是一些簡單的動作堅持地去做。

海爾集團首席執行官張瑞敏先生講過(guò)“簡單的事(shì房內)情你重複的去做，就(jiù)是不簡單”。所以爸習我們要用一顆匠心去辦企業，從我們的每一件小事(shì)上農視去入手，未來中國(guó)制造的佼佼者一定是工匠型的企業家一銀而不是商業型的企業家。我們在工作當中去發業資(fā)掘那份對(duì)這(zhè)件事(shì)情本身作信的熱愛，而不是僅僅想著(zhe)做這(zhè)件事(shì)給自慢線己帶來的物質上的回報。 真正的文化是一個企業整個體系運作的一種(zhǒng)麗友外在的顯象，企業文化不是口号，不是以企業牆上标語的多少和水平的高低來衡量的！

我看到(dào)很多企業老闆的辦公室裡(lǐ)面(miàn)挂著(zhe城自)稻盛老先生的“敬天愛人”，文化牆上挂著(z司了he)“六項精進(jìn)”，但實際的企業裡(lǐ)的運作，企業文門裡(lǐ)的人都(dōu)行與之違。真正的現下企業文化是由一個一個的具體的動作構成(chéng)的，要像個工醫麗匠一樣(yàng)的從我們企業裡(lǐ)的每一天的每一件小事(s睡問hì)抓起(qǐ)、做起(qǐ)，自然而然就(jiù市短)會(huì)形成(chéng)一個良性的、優秀的企業傳統和和外企業文化。沒(méi)有動作支持的企業文化都(dōu)是“雜唱口頭文化”。

當今社會(huì)心浮氣躁，中小企業也不例外，追求 “年樂短、平、快”，投資少、周期短、見效快帶來的即時(s師笑hí)利益，從而忽略了産品的品質靈魂。因此企鐵日業更需要工匠精神，才能(néng)在長(cháng)中的期的競争中獲得成(chéng)功。

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