計件還(hái)是計時(shí)？哪種(zhǒ你如ng)薪酬模式更适合你企業？

很多企業都(dōu)有這(zhè)樣(yàng音志)的問題：采用計時(shí)薪酬模式的企業，相書舞對(duì)計件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，術地工作效率不高，總是不能(néng)按時(shí)完成(ché懂司ng)任務導緻訂單交期延誤時(shí)有發(fā)生；而采用計件薪酬跳章模式的企業，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質”的心技亮态，最終導緻産品質量不合格，退貨、客訴頻發(來放fā)。

計件和計時(shí)，究竟哪種(zhǒng)薪酬模式更适合我們企業呢新紅？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實吃訊，無論哪種(zhǒng)薪酬模式都(dōu)有各自的優點好弟和缺點，關鍵在于要施以相配套的管理動作，才能(néng)“揚長(cháng子大)避短”，為企業創造效益。

下面(miàn)跟著(zhe)朗歐企管創始人、空習工廠精細化管理實戰專家張應春老師一起(qǐ)看看計件、計時(那下shí)薪酬模式有哪些優缺點？計件和計時(shí)薪酬道算模式下分别要運用哪些管理工具、管理動作，才能(néng)令該模式下的員東工工為企業創造最大的效益？

計時(shí)薪酬模式的不足之處：

1、效率不高；

2、人力成(chéng)本不可控；

3、員工的積極性不高。

計件薪酬模式的不足之處：

1、産品單價難确定，單價高低之争容易制造管理者與員工的服愛矛盾；

2、員工求量不保質；

3、員工“挑單”生産（易做的、單價高的挑著(zhe)做）通他；

4、員工的機動性很弱（一些需要跨部門、協同完成(chéng)的工作，員工疲于一舊應對(duì)）；

5、員工對(duì)企業的恭敬心不足（普遍存在“我放中做多少事(shì)，你給多少錢”的心态）。

計時(shí)薪酬模式的好(hǎo)處：

1、計劃性很強，員工基本能(néng)按照計劃作業；

2、慢工出細活，質量相對(duì)穩定；

3、便于管理。

計件薪酬模式的好(hǎo)處：

1、個人效率很高（但，需要注意的是個人效率高未必等于組織效他商率高，因為企業的效率最終還(hái)是要體現在配套上、出店通貨上）；

2、人力成(chéng)本可控。

适合采用計時(shí)薪酬模式的企業：

1、主要是設備型的企業；

2、對(duì)員工個人技能(néng)依賴程度得就不高的企業（如，電子廠流水線式的生産企業）；微和

3、産品可批量生産的企業。

适合采用計件薪酬模式的企業：

1、對(duì)員工的個人技能(néng)依賴程謝員度比較高的企業；

2、做個性化定制産品的企業。

工廠精細化管理實戰專家張應春老師認為，無論是計件還(hái)是計時工麗(shí)薪酬模式，都(dōu)不能(néng)忽略管理的職能(néng)，從時相精細化管理的角度出發(fā)，計件、計時(s微來hí)薪酬模式應該做到(dào)以下幾點：

針對(duì)計時(shí)薪酬模式的管是機理動作：

1、計時(shí)工資+超産激勵，讓員工效率的高低與其收入挂鈎做關；

2、PMC部制定切實可行的生産計劃、管理友錢者對(duì)生産異常的快速處理也尤為重要；匠化

3、嚴控上班時(shí)間、加班時(shí)間。

針對(duì)計件薪酬模式的管理動作：

1、科學(xué)、合理的制定産品單價；（根據曆史經(jīng)匠短驗、效率制定産品單價）

2、從質量上對(duì)員工進(jìn)行考核，把子林産品質量的優劣與員工的收入挂鈎；

3、嚴格執行日計劃，避免挑單生産。遵循“先難後(hòu)易”的原討睡則，以派工單的形式將(jiāng)任務下達到(讀工dào)個人；

4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工門開發(fā)放工資，而是將(jiāng)員工的計件工資核算出來，并公開(裡化kāi)，這(zhè)也是化解勞資矛盾的有效方式）西下

5、計件、計時(shí)相結合。一些需要跨部門、多崗位協自森同合作的工作，如5S的推行，可以采用計件與計時(shí)相結合的我技方式，如，計件員工填寫《補助工時(shí)申請單》等。

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