什麼(me)樣(yàng)的管理模式最适合你企業？

導讀：對(duì)事(shì)情的管理既能(néng)做到(看得dào)量化又能(néng)做到(dào)透明，這(zhè)是流程式的科在管理，屬于現代化管理模塊；管理能(néng開長)夠做到(dào)透明，但是靠感覺在管理男票，這(zhè)是領導式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理；管費放理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜托式弟關”的管理；對(duì)事(shì)情的管理土呢能(néng)量化，但是講人情，屬于向(xiàng)導式的管理，兒新我們可以稱之為“人情化管理”。這(zhè)是企業當中常見的4種快分(zhǒng)管理模式，什麼(me)樣(yàng)的體章管理模式最适合你的企業呢？在回答這(zhè)個問題之前，我們需要先了解這姐村(zhè)些管理模式都(dōu)有哪些局限性。

四種(zhǒng)管理模式的局限。

（1）人情化管理的局限。

人情化管理的局限，首先在于人情是沒(méi)有标準的，其次在于影美人情化管理不可複制。

一個人長(cháng)期在一家企業工作，形土樹成(chéng)了某種(zhǒng)人格魅力，靠這(zhè)種(zhǒng)業年人格魅力能(néng)使企業運作得井井有條，但一旦這(zhè)個人離開(kāi志現)這(zhè)家企業，企業的管理就(jiù)會(huì)變得難以呢海為繼。

（2）拜托式管理的局限。

拜托式管理存在很多漏洞。人無完人，俗話又說(shuō)從高：“人心隔肚皮”，企業老闆對(duì)被(bèi)“拜托”的人的能(笑自néng)力和品德的估量很難做到(dào)完全準确高數，經(jīng)常有企業家在我面(miàn)前哀歎“看人看走眼了”。從一開(k小短āi)始認可，到(dào)放權，再到(dào)充分信任、拜托事土，本來是想將(jiāng)其作為重點培養的對(duì)象，但是随著(zhe熱還)時(shí)間推移，卻發(fā)現其能(nén線線g)力遠遠滿足不了企業發(fā)展的要求，甚至對玩地(duì)企業發(fā)展造成(chén有看g)了很大的負面(miàn)影響。

朗歐進(jìn)駐企業之後(hòu)有一個家老宗旨：立足于培養企業現有的人。我們絕不會(海森huì)將(jiāng)企業管理的重擔放在一個外來的職業經(jīng)理人可醫身上。因為這(zhè)裡(lǐ)有一個“基因匹配”的問題。

不可否認，職業經(jīng)理人的管理水平确實很高，但是未必合适我們的企業。們理就(jiù)好(hǎo)比把飛機的發(fā)動機裝車書在了拖拉機上，最終還(hái)是飛不起(qǐ)來一樣(yàng)。對她城(duì)于中國(guó)99%的中小企業來講，人才适配比人才本光數身更重要。

在一些工業化進(jìn)程開(kāi)始得比較早的發(fā)達國(g們計uó)家，如今已經(jīng)形成(chéng)了健雪街全的職業經(jīng)理人制度，投資者就(jiù)是投資者，管理者就(jiù件月)是管理者。

但在中國(guó)還(hái)沒(méi)有形成(chéng化街)成(chéng)熟的職業經(jīng)理人制度。中國(也月guó)企業的很多老闆其實是身兼數職的，既是年件投資人、經(jīng)營者，又是管理者。

（3）人盯人式管理的局限。

人盯人式管理的局限一是範圍小，二是随意性大。

在企業裡(lǐ)面(miàn)，對(duì)“存在突出問題的員工”用近車人盯人式的方法進(jìn)行管理不失為一個有效的管窗業理策略。但是，領導畢竟是小衆群體，人盯人式的管理隻适用于小範圍内的人雪爸和事(shì)。

此外，“人盯人式”這(zhè)種(zhǒng)領導式的管理歸根結底依靠能電的是個人的權力、身份，導緻管理工作的随意性較大。在這(zhè章月)種(zhǒng)管理模式下，企業中會(huì)出現一種(zhǒng廠下)現象：很多老闆把自己做成(chéng)了業務員短音。因為客戶都(dōu)想讓企業優先生産自己林鐵的訂單，知道(dào)隻要老闆發(fā)話，他的訂單就(jiù)能(néng藍下)按期交貨。于是從向(xiàng)業務員下單，演變成(chéng)直接向學又(xiàng)供應商老闆下單。

久而久之，企業的職能(néng)部門將(jiāng)慢慢喪失其原有到服的職能(néng)，取而代之的是老闆、領師但導的個人權力和威望，“一言堂”的企業就(jiù)這(zhè)樣(yà購窗ng)誕生了。

（4）過(guò)度制度化管理的局限。

大家推崇的現代化管理包括幾個階段，首先是制度化管理階段。制草些度化管理就(jiù)是靠流程、靠制度、靠規範來管理，在企業中快自流程規範大于一切。但是過(guò)度的制黑畫度化管理也有局限。

首先，企業的流程制度會(huì)越來越多。

舉一個極端點的例子，企業為了節約用電，規定庫房必須人走燈滅，于是制定了一個關于老離“人走關燈”的管理制度。問題來了，當班的管理人員是否按北白該制度執行呢？于是企業還(hái)得專門設立一個監督崗位。那們視這(zhè)個監督者是否會(huì)按時(shí)監督呢？于是又得制定一但信份針對(duì)該監督崗位的管理制度……

在我調研過(guò)的很多企業裡(lǐ)并不缺流程制度，但一摞一摞的流程文件卻和鐘落滿灰塵，拿出來翻閱的時(shí)候還(hái)要把上面(miàn)兒習的灰拍一拍：“不好(hǎo)意思，張老師，這(zhè)個文跳村件放得有些久了……”

其次，企業的人才梯隊會(huì)越來越龐大。

一項制度還(hái)沒(méi)開(kāi)始執行便找個人來監又人督其執行，找到(dào)人監督了以後(hòu)，怕監督的那個人不按時(shí)相公監督，又找另一個人來監督，所以，很多中小企業的人才梯隊會商紙(huì)越來越龐大，患上“大企業病”。

因此，制度化管理要适度。朗歐企管的老師在企業裡(lǐ)面(miàn)做的流程鄉年制度叫(jiào)“流程卡”，而不叫(jiào)“流程文件”。流程卡就(jiù船好)是摘取流程中的關鍵節點，而不是大段的文字堆砌。人理
以上4種(zhǒng)常見的管理模式都(dōu)有局限性，那麼老工(me)什麼(me)樣(yàng)的管理模式才是企業管林店理模式的理想狀态呢？

現代化管理的階段。

現代化管理除了制度化管理之外，還(hái)包括機制管理、文化管理。

（1）機制化管理。

機制是什麼(me)？在剛才那個“人走燈滅”子章的例子中，可以把燈改成(chéng)聲控燈，這(zhè)就(jiù)是一種坐哥(zhǒng)機制。再如，節約用水規定要關水龍頭。倘若用制度化管理的方法，理路總會(huì)有人不按規定執行。如果采用機制化管理，裡少靠機制來解決問題，就(jiù)是將(jiāng)老式水龍頭換醫錢成(chéng)感應水龍頭。也可以建立一種慢麗(zhǒng)機制，讓電費、水費的成(chéng)本與每個人産生關系到呢。

所以，在企業管理做到(dào)一定階段的時(shí)候，在制度化管理背後(視業hòu)，還(hái)要考慮機制建設。

（2）文化管理。

機制化管理再往上一層，就(jiù)是文化管理。

企業文化是一種(zhǒng)工作态度、說(shuō)話方式、行為習慣。它可議下以被(bèi)抽象成(chéng)為牆上的一句口号。
但其實，企業文化并非不可名狀，它也可以被(bèi)具象化，可大兵以被(bèi)具體到(dào)企業的每一件事(shì多術)中，如果我們將(jiāng)所有口号都(dōu)踐行了，謝這那就(jiù)是文化。

社會(huì)系統存在三大體系：政治體系（法律體系）、道(dào)雨暗德體系、信仰體系。

這(zhè)三大體系可以跟企業管理相互對(金不duì)應。政治體系對(duì)應制度化管理，制度化管理是數去企業管理最基本的要求。

道(dào)德體系對(duì)應機制化管坐東理。信仰體系相當于企業的文化管理，文化管理是湖很企業管理的最高境界。

結語

任何一個企業的管理都(dōu)會(huì)經(化去jīng)曆這(zhè)幾個階段，管理模式影動要跟企業發(fā)展階段相匹配。很多企業在發(fā)展初期的确是雪雜通過(guò)“拜托式管理、人情化管理、人盯人式笑友管理”讓老闆的“心腹”全心全意為公司效力，配合老闆來發(fā)短體展企業，節省了不少的管理成(chéng)本。但，管理者要意識歌市到(dào)這(zhè)些管理模式的局限性，它是否還(hái)适合你企業當前到雪的發(fā)展需求？

當企業從拜托式管理、人情化管理、人盯人式管理模式過(g服服uò)渡到(dào)正規的“流程化管理”的時(shí)候，我們既不能(né門但ng)把制度化管理看成(chéng)是最高标線用準，也不能(néng)跳過(guò)制度化建設階段直接進(jìn區相)行機制化建設，因為制度化建設的過(guò)程也是培養員工按規定做事(sh你為ì)的習慣的過(guò)程。

在制度化、機制化建設完成(chéng)之後(hòu)，文化建設便是一個“水視內到(dào)渠成(chéng)”的過(guò)程，企業中會地舞(huì)自然而然地形成(chéng)良好(他資hǎo)的企業文化。

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