如何將(jiāng)個人權威轉化成(chéng)組織權威？
導讀：說(shuō)到(dào)“權威”二字，很多人都(dōu)會森計(huì)想到(dào)，是企業和管理者在面(miàn)對(duì)是非問題的煙慢時(shí)候，在面(miàn)對(duì)原則問題的時(s音通hí)候，不可或缺的一種(zhǒng)工具和技能(n吃道éng)，較之于老鷹飛翔需有羽翼，豹之奔跑師腦需有長(cháng)足一樣(yàng)。
但是，在企業中不難看到(dào)，大家都(dōu)等著(zhe)老闆或和的者個别領導做決策才做事(shì)，老闆、領信放導不決策就(jiù)得過(guò)且過(guò)，老闆、領導很忙，然化動而企業效率卻低下。這(zhè)是典型地靠個頻腦人權威做管理，有的企業甚至出現組織被(bèi)個人權威作銀“綁架”的現象。
怎樣(yàng)才能(néng)利用“權威”充分調動白街公司全體人員的積極性和創造性？怎麼(me)但對樣(yàng)才能(néng)將(jiāng)公司高層從企業“服北消防隊員”的角色中解放出來專心去做更重要的事(shì)情？在這(z年電hè)過(guò)程中又如何避免“個人權威”膨脹地我的問題呢？這(zhè)就(jiù)是今天我要跟你分享的内容：將(j喝了iāng)個人權威轉化成(chéng)組織權威關時。
近段時(shí)間我在企業走訪、調研、溝通的過(guò)程中，我發(f動機ā)現有的企業是個人權威，有的企業是組織權威，并且以個人權威居多。
什麼(me)是個人權威？就(jiù)是依賴企友員業中某一個人的權威在管理當中來起(qǐ)河玩決定性作用。比如，很多企業老闆的權威是最高的，老農綠闆信任的那幾個人管理權威是最高的。但是，随化熱著(zhe)企業的規模越來越大，個人的權威會(huì)不夠用，窗信你不可能(néng)讓企業裡(lǐ)面(m遠拿iàn)的每一個管理者都(dōu)具備跟老闆同等的權威讀那。所以，很多企業裡(lǐ)面(miàn)出現了一個奇怪的現象：出現問題，隻要老風光闆一到(dào)場，問題就(jiù)可以很好(hǎo)地解決；如果老風飛闆不到(dào)場，部門之間、管理者之間就(jiù)會影也(huì)相互推诿，相互扯皮。
什麼(me)是組織權威？是指公司這(zhè)個組織有權威、有公信力，員工少吃認可的是這(zhè)個公司。
個人權威和組織權威會(huì)産生兩(liǎng)種(zh話城ǒng)不同的結果：個人權威是讓每一個員工，每一個被(bèi)管理者，對(d笑近uì)有個人權威的人有恭敬心；而組織權威是讓所有員工，包括管理者，對(樹新duì)公司的規章制度，對(duì)公司的遊戲規則産生敬畏心。
一邊是對(duì)個人的恭敬心，一邊是對(duì)公子玩司的敬畏心，這(zhè)是兩(liǎng)種(zhǒng)不同通友的結果，前者需要老闆、管理者面(miàn)面(mi那讀àn)俱到(dào)，後(hòu)者則可以随著(zhe)公雪她司規模的不斷發(fā)展，組織具備權威以後(hòu)體船，具有可複制性。顯而易見，企業都(dōu)希望將(jiān電書g)管理中的個人權威轉化成(chéng)組織權威。
所以，在講“如何將(jiāng)個人權威轉化成(chéng)組織權威”這(大鐘zhè)個話題之前，你首先要對(duì)自己的企業在管理中屬于哪習湖一種(zhǒng)權威做一個評判。你究竟是在維護個人權厭輛威，還(hái)是在維護組織權威？你隻有把這(校河zhè)個問題思考清楚以後(hòu)，才能(néng)將(jiā看服ng)個人權威轉化成(chéng)組織權威。
毫無疑問，大家都(dōu)希望自己的企業管理中是組織權威在起(qǐ)作路光用，那怎麼(me)才能(néng)做到(dào)這(zhè)個轉化呢？我中道總結了如下幾個建議：
1、要有明确的組織遊戲規則
一個組織一定要有明确的規則，要讓在這(zhè)個組織裡(l嗎要ǐ)面(miàn)的所有人都(dōu)按照這(zhè)近作些規則去行動。在企業當中，這(zhè)些規則就(jiù)是清晰明白的工去規章制度，标準化的流程。當企業發(fā)展到(dào)一定規模以後(hòu)討這，一定要注重體系化建設，注重流程化建設。體系、流程山志、制度就(jiù)是將(jiāng)個人權威向(xiàng)組織權威轉化的但草一個橋梁，一個工具。但很多企業的老闆、管理者并沒(méi)有深層次地水近去理解這(zhè)個問題，如果你不能(néng)夠理解這(zhè)個嗎計問題，你的企業管理權威就(jiù)可能(néng)一直停留在得要個人權威這(zhè)個層面(miàn)。
個人權威前面(miàn)分析過(guò)了，民師需要管理者面(miàn)面(miàn)俱到(dào)，需要管理者親力親為。如果老男企業的管理是依靠個人權威在運作，企業是做不大的計理，就(jiù)算做大了你也會(huì)感明綠覺越來越累。同時(shí)你也會(huì)覺得企業的經(去說jīng)營規模越大，利潤卻沒(méi)有相應增加，為什麼(me)睡喝企業規模而不經(jīng)濟？這(zhè)在少明我的新書《管理是藍海：向(xiàng)精細化管理要效益》中也有詳細的解說(吃在shuō)，此書為中小工廠如何打造精細化管理？吧到如何提升執行力、如何做好(hǎo)績效管理？等核心問題提供了解決方案做你，點擊購買。
要想把個人權威轉化成(chéng)組織權威，首先第一步就(jiù)是要東對有明确的規章制度流程，明确的組織運作規則。
2、一定要將(jiāng)個人的權威放在組織權威之下
組織是擁有最高權威的。那怎麼(me)做才是組織權威？就(jiù算你)是個人權威是建立在組織權威之下，或者講個人權威是建立在組織權威之中。通西事俗的理解就(jiù)是你個人權威的形成(chéng到拍)是通過(guò)規章流程制度，通過(guò)但西組織規則的完善而賦予給你的，而不是靠你個人的魄力，個人的讀市約束力，個人的責任心所形成(chéng)的。
這(zhè)是我們一定要明白和區分的，如果你沒(méi)有這(zhè)關山個區分，就(jiù)會(huì)像很多企業裡(l裡跳ǐ)面(miàn)一樣(yàng)會(huì)出現“山大王”一樣(yàn空藍g)的人。比如，一個生産經(jīng)理任職久了，員工會計有(huì)漸漸對(duì)他産生“個人崇拜”，好計最後(hòu)員工都(dōu)變成(chéng)他下面(mià喝人n)的人了，都(dōu)隻認他這(zhè)個自通生産經(jīng)理。他甚至連企業老闆都(dōu)煙厭可以不放在眼裡(lǐ)，因為他覺得他有權威性，老闆信任他，他又制開管著(zhe)這(zhè)麼(me)多人，老闆不能(néng)拿他怎麼(me)月件樣(yàng)。
這(zhè)樣(yàng)下去隻會(huì)逐友這步把他的下屬培養成(chéng)不具備組織權威，對(duì)組織沒(méi)有員頻敬畏心的人。從短期來講也許是好(hǎo)的，好(hǎo)像樹土通過(guò)個人權威能(néng)夠增加他的稀缺性，從而懂鄉提升他的價值感。但長(cháng)遠來看，他變成(chéng)“山大王間笑”了，企業也會(huì)養成(chéng)以個人為中心的小團體文化。黃明
所以，在抓管理權威性的時(shí)候，一定要注意個人南作權威和組織權威中間有一道(dào)鴻溝。這(zhè)道(dào)鴻溝是明其實就(jiù)是你的個人權威是否是在組織權威當中，或者在空我組織權威之下？你的個人權威是否是組織通過(guò)規則，通過(g嗎見uò)流程、制度、标準賦予給你的？如果是流程、制度、标準賦予給你的權威，這門吃(zhè)樣(yàng)的個人權威就(jiù)妹暗是組織權威，反之，那隻是你的個人權威。
淩駕于組織權威之上的個人權威，長(cháng)此以往，對(duì)企業老厭和個人都(dōu)是不利的。
3、持續抓遊戲規則、組織規則、流程規章制度動媽的落實
當組織給你賦予了個人權威以後(hòu)，你什呢的個人權威一定是持續的執行組織權威，一定是持續地抓遊戲規她從則、組織規則、流程規章制度的落實這(zhè)個點上。如果沒公新(méi)有在這(zhè)個點上，久而久之也會(h票國uì)出現問題。
很多企業的老闆、高管，當組織賦予了他個人權威以後(hòu)南笑，個人權威會(huì)膨脹得越來越大，最後(hòu)變得不把組織規則、流程高空規章制度放在眼裡(lǐ)。
比如，不按規定的時(shí)間上下班；出差不按照公司土劇的規章制度進(jìn)行報備；開(kāi)會校開(huì)經(jīng)常遲到(dào)……
做管理就(jiù)要樹立管理的權威性，要樹立組織的權威性，不能(néng)有煙鄉任何人，淩駕于組織規則之上。
流程大過(guò)總經(jīng)理，制度大過(guò)董事(shì)會(分月huì)，你一定要有這(zhè)個概念，如果沒(méi物光)有這(zhè)個管理思想，你做得再多，也是選擇物喝性權威，也是選擇性執法。最後(hòu)就(jiù)會(h好海uì)導緻你的組織沒(méi)有權威性，也會(huì)導緻你個人的權威性下月務降。
結語
隻有認識到(dào)了個人權威和組織權威的區草區别，完成(chéng)了個人權威向(xiàng)組我車織權威的轉化，才能(néng)在職場當中很飛好好(hǎo)地維護、執行企業的組織權威，不會(huì鄉技)選擇性執法，也不會(huì)讓企業養成(chéng)小團隊、小山頭的文化氛圍綠科。企業才能(néng)朝著(zhe)一個良性的方向(xiàng)發(fā)展下視離去，管理的權威性也才能(néng)夠一步一步地建立起(qǐ)來。
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