新時(shí)代老闆從“無商不奸”到(dào)“無商不艱”

新時(shí)代、新常态下，企業的經(jīng)營、管理已非像90年紅城代，21世紀初的粗放式發(fā)展模式，換言之，“野蠻生長(cháng)”的快遠時(shí)代結束了，新時(shí)代下，強調的是精細化管理、工爸船匠精神。

新時(shí)代的到(dào)來也向(xiàng少日)企業老闆提出了嚴峻的挑戰，這(zhè)話知場變革將(jiāng)對(duì)企業的生存方式、各種(zhǒn媽場g)管理行為産生重大影響，也必然引起(qǐ)領導者思維方式的轉變，從早白呢前的“無商不奸”轉變成(chéng)現在的“無商不艱”。

我這(zhè)裡(lǐ)所講的“無商不奸”并不是貶義詞，“無商不奸”是指上不在市場管理體系、社會(huì)發(fā)話音展還(hái)很粗放的條件下，企業經(jīng)營有南呢很大的想象空間，企業家可以用很多的非正規手段來場慢獲取粗放式的發(fā)展所帶來的紅利。

而“無商不艱”呢？是指由于新時(shí)代下企業環境的變化，讓企業家經(j用裡īng)營管理企業普遍都(dōu)覺得很“苦”，因為相那個對(duì)以往粗放的經(jīng)營時(shí)代，企業的利潤空間越來請得越小。但是，當你去德國(guó)、日本、美國(guó)參訪這海習(zhè)些國(guó)家的一些制造型企業以後(hòu)，你就(jiù)飛道會(huì)發(fā)現，雖然我們現在感覺兒廠上都(dōu)很難受，但是比起(qǐ)這(zhè)些工業發(fā)達農西的國(guó)家，我們的利潤空間、生存空間還(hái)是有很大提升幅度黃技的。

我們首先要給自己立一個相，艱苦的相。企業家要相信就看從“無商不奸”到(dào)“無商不艱”這(zhè)個過(guò)程中，我們隻是還下出現了不适應而已。

那麼(me)，企業家如何能(néng)夠更加快速地适應“無化雪商不艱”，适應瞬息萬變的現代市場呢？我提出了新時(shí)代筆輛下，老闆思維的三個轉變：

一、從商業思維向(xiàng)工匠思維轉變。

商業思維怎麼(me)向(xiàng)工匠思維轉變，商業思維的特點有哪些？對(d弟線uì)于中小企業的老闆，特别是制造型企業的老闆來講，有三種(zhǒng)得算典型的商業思維：

1.爆品思維。

早前經(jīng)常有一些老闆跟我講: “我的企業之所以發(fā鄉鄉)展得這(zhè)麼(me)快，就(jiù光音)是因為我的企業每年都(dōu)會(huì)出一兩(li道錢ǎng)款“爆品”。研發(fā)出一個新産品，一下厭些子就(jiù)賣開(kāi)了，然後(hòu)再過(gu醫跳ò)兩(liǎng)年再開(kāi)發(fā)一個黑又，甚至我一年開(kāi)發(fā)一款就(jiù)夠了。”由于“爆身銀品”利潤空間高，所以，很多企業家忽略了管理的不足所技綠帶來的浪費。

近段時(shí)間我一直在企業裡(lǐ)面(miàn)跟很多老闆交流，前些年每分兒次見這(zhè)些老闆他們都(dōu)很開(kāi)心，都厭樹(dōu)在說(shuō)：“張老師我又出了一個爆品些來，一個爆品賺了多少錢……”但現在，我聽到(d自問ào)講這(zhè)種(zhǒng)話的老闆越來越少，為場志什麼(me)？因為現在信息的傳遞速度遠遠超在議乎了我們的想象，就(jiù)像蘋果的每一紙呢代産品，産品發(fā)布會(huì)還(hái)沒(méi)召開(kāi房離)，在深圳的華強北已經(jīng)有售賣了，而且功能(néng)大差不差。所站個以，企業家再想用爆品思維去經(jīng)營、管理企業是行不通的，顯著外然這(zhè)個時(shí)代已經(jīng)過(gu妹匠ò)去了。

2.快餐思維。

很多老闆還(hái)有一種(zhǒng)“吃快餐”的了區心态，曾經(jīng)有一個做注塑産品的老闆跟我講吃對，他說(shuō)三個月就(jiù)掙了兒資60台注塑機的錢；還(hái)有一個老闆跟我講，一志司個月就(jiù)能(néng)夠買一層廠房。投可聽資得到(dào)回報很快，隻要設備就(j業技iù)位，就(jiù)一定能(néng)夠把投入非常快速地算厭收回來。

當然，這(zhè)個時(shí)代也已經(jīn路雜g)過(guò)去了，我們的物資非常的豐富，各個行業的産能(n街醫éng)基本都(dōu)是處于過(guò)剩的狀态，紅南所以，這(zhè)種(zhǒng)“快餐思維”也要轉變了,要一醫雪步一個腳印，由粗放型向(xiàng)精細化管理轉變。企業家要學(xu秒姐é)會(huì)經(jīng)營、運營、管理企業，經(jīng)營企業的産章線品線，隻有這(zhè)樣(yàng)一步一個腳印，企業才能暗高(néng)夠在市場上立足，才能(néng)夠适應的還新時(shí)代下企業經(jīng)營管理的需求。

3.以逐利為終極目标。

以逐利為目标有錯嗎？沒(méi)有錯！商業資本的本質就(jiù)是逐利習我性的，但作為制造型企業，也許你投入的産出會(huì)因為時(shí)間和雪北空間的變化而發(fā)生轉移，不是一定投多少就(jiù)有多少回數樹報，也沒(méi)有一個固定的公式，如果一定要有一個固定的公式，那就(ji笑少ù)要把時(shí)間和空間的維度拉長(chá電拿ng)一點，這(zhè)個公式才可能(néng)成(哥拍chéng)立。

在新時(shí)代、新常态下，經(jīng)營管理企業需要逐利，但這(zhè)得購僅僅是結果，企業家不能(néng)夠把對(duì)結果鐵空的追求拿來指導手上的工作，因為這(zhè)樣(yà多訊ng)你在管理的過(guò)程當中就(jiù)場見會(huì)患得患失。換句話講，企業的經(jīng)村空營管理并不是一個投入和産出的關系，而是因和果的關系，這有腦(zhè)是因為很多的投入是看不到(dào)的。例如，經(jīn區訊g)常有企業家跟我講：“張老師，你要讓我買個設備我眼睛都(d商信ōu)不眨一下，一百萬兩(liǎng)百萬都(dōu)可以，但是你要讓街機我花一兩(liǎng)百萬的咨詢費請老師空拿駐廠輔導，其實最開(kāi)始心裡(lǐ)這(zhè)個坎明錢是很糾結的。”

咨詢看不見，摸不著(zhe)，而設備買回來，就(jiù)可以生産訊愛産品獲得利潤，這(zhè)就(jiù)是一種(zhǒng)投入産出的眼光廠務來看待企業的經(jīng)營、管理。其實，咨詢所帶來的管理改善也有産出，但業內是要随著(zhe)時(shí)間，随著(zh上小e)空間不斷地發(fā)生變化，才能(néng)體現管理的價值。

當一個管理好(hǎo)的企業和一個管理不好(hǎo)的企業理木，用一年的時(shí)間你可能(néng)看不出有什麼房厭(me)差别，甚至管理水平差的企業抓住了子農機會(huì)，做了一個爆款，來了一個大客戶，表面(mià老空n)上看企業并沒(méi)有因為管理的不善而導緻利潤減少。

但你從五年、十年的維度來看，就(jiù)會(huì)發(fā)現有天壤之别。我下五年、十年可以成(chéng)就(jiù)一個世界級的公司，也可以會朋讓一個中小型的企業走向(xiàng)倒閉，這(z還土hè)就(jiù)要求我們要從這(zhè)三個典型的商業師外思維模式下轉換過(guò)來，我們要從商業思維轉變成(ché如媽ng)工匠思維，要像一個工匠一樣(yàn著我g)天天去關心企業裡(lǐ)面(miàn)所發(fā)生的事(shì)冷哥，關心訂單的準交率，關心團隊建設，關心人心再造，能友關心流程再造，關心團隊成(chéng)員習性見視再造，這(zhè)是第一個轉變。

二、從“向(xiàng)外求”到(dào)“向(xiàng)謝匠内求”的轉變。

就(jiù)像圍城效應一樣(yàng)，很多企業家認就村為圍城以外、自己圈子以外都(dōu)是藍海，自己企業所在的行業是紅海，因朋城為經(jīng)營、管理太艱難了。但其實當你真的走出去看了以後(hòu)，你就用謝(jiù)會(huì)發(fā)現已經(jī一影ng)是片片紅海。所以，在新常态下，你想向(xià好腦ng)外求，去找一個高人，去拿一套經(j如問īng)營管理模式，找一個很好(hǎo)的機會(huì)，這(zhè)種資短(zhǒng)機會(huì)主義，這(zhè)種(zhǒng)功利工用心态已經(jīng)不适合現代企業經(jīng)營管理的需求了鐘員。

作為老闆，思維一定要轉變。向(xiàng)内求，員個你會(huì)發(fā)現企業内部就(jiù)是藍海，浪費的都(dōu)是利潤紙小。現在從外面(miàn)去找利潤已經(jī答又ng)變得幾乎不可能(néng)了，利潤率在各個服動行業基本上都(dōu)是透明的，用什麼(me)材料，質量怎麼(m家志e)樣(yàng)，市場價格如何，打開(kāi)網站筆爸一搜全部都(dōu)出來了，唯一搜不到(dào)的，而來村且消費者又願意買單的就(jiù)是企業内部經(jīng)營管工人理的這(zhè)一部分價值，所以，企業家的思維必須要轉變：由求外小南轉向(xiàng)求内。

有鑒于此，我寫了一本書叫(jiào)《管理是藍海》，下周將(jiāng)在分為朗歐企管微信公衆平台發(fā)售。

過(guò)往很多老闆的思維、發(fā)展重心都(dōu)是放在工廠的圍銀大牆以外，而現在老闆的思維方式、注意力應該要樹行放在圍牆以内。圍牆以内，就(jiù)是指企員匠業内部的改善。企業有很多需要改善的地方，就(jiù)像我們朗歐但訊服務的一些注塑型企業，朗歐老師進(jìn)去的第一件事(s場日hì)就(jiù)是做倉庫的整理整頓，有的企業姐錢在倉庫中發(fā)現的呆滞物料、廢棄的塑膠料亮街有幾百噸之多，要拉幾十車才能(néng)拉完。這(zhè)村匠就(jiù)是企業發(fā)展長(cháng)期關注什時圍牆以外的結果，這(zhè)意味著(zhe)幾十車、幾百噸的利潤都(dō花你u)浪費了，而原來企業在高毛利的這(zhè體報)件“漂亮外衣”下面(miàn)，我們忽略了管理上的細坐木節問題，所以，現在企業要由外向(xiàng)内，才能(néng)夠發(唱自fā)現屬于企業自己的藍海。

三、從追求規模效應轉向(xiàng)追求經(jīng)營幸福指數。

以前，我們問别人的企業規模有多大時(shí)，通常會近科(huì)問：“你企業有多少人？”這(zhè)種(zhǒng)語境下，就(ji金哥ù)意味著(zhe)企業有多少人決定著(zhe)企業兵區的經(jīng)營規模，決定著(zhe)企業的大小，而現在，我們更黃還多的問：“你的利潤率是多少，你的産值是多少？”

過(guò)往的土地紅利、人口紅利、政策紅利已經我個(jīng)過(guò)去了。語境的轉變意味著(zhe)企業的經(jīng)營費習方向(xiàng)也在發(fā)生轉變，有些人可能(n校秒éng)會(huì)說(shuō)：“張老師，你是要求我們把企業新長越做越小嗎？”不是的，我講的是我們要在經(jīng)營幸福指數有保障的前提下但商去追求經(jīng)營規模。

什麼(me)是經(jīng)營幸福指數？通俗地講就(ji書近ù)是企業的投入産出比，就(jiù)是企業的利潤率要高路理。很多企業規模而不經(jīng)濟，規模火熱很大但是企業裡(lǐ)面(miàn)的利潤卻很低。不過(guò)，我著山們朗歐服務的有些企業規模不大，就(jiù)百來個人，但是一就劇年的利潤卻差不多相當于是五百人到(dào)一千人規劇姐模的企業所創造的利潤。

在新時(shí)代的大背景下，老闆思維要轉變，不要一味地追求雪著規模、人數，而要追求的是經(jīng)營幸福指數，在經(jīng)營幸福指數有會刀保障的前提下再來追求規模，而不是通過(guò)追求規模來追求企業的經多制(jīng)營幸福指數，切忌本末倒置。

結語

在新時(shí)代、新常态的大背景下，作為企業老闆一定要有“從商業思道船維向(xiàng)工匠思維、從向(xiàng)外求坐睡變為向(xiàng)内求、從追求規模效應向什分(xiàng)追求經(jīng)營幸福指數”這(zhè)三個思維物遠方式的轉變，有了這(zhè)三個思維方式的轉變以後(hòu)雨學，再重新定義企業的經(jīng)營管理動作，重新定義企業的經(jīng)營管理會地投入，我想隻有這(zhè)樣(yàng)才能(néng)夠讓企業在新時(shí但頻)代、新常态下持續地發(fā)展，永續地經(jīn快弟g)營。

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