2017，撸起(qǐ)袖子加油幹!從管理升級開(kāi)始
2016年，制造業在“漲”聲一片中沸騰了，先是煤碳、鋼鐵、資國造紙業一路狂飙，一波未平一波又起(qǐ)，運習動輸、化工原料、電子元件、包裝印刷開(kāi)始接力狂漲。除此之外，工資、社保每熱技年也要保持12%－15%的上漲……然而，在這(zhè)一波“漲”聲中她錯，我們發(fā)現企業的利潤率、市場占有又城率并沒(méi)有相對(duì)應的上漲，企業術間主普遍感歎壓力山大，企業家的經(jīng)營幸福指數漸下。
另一方面(miàn)，國(guó)際上的幾隻靴子終于落地，英國廠姐(guó)脫歐、特朗普當選美國(guó)總統、美聯廠畫儲加息……這(zhè)些“大環境”無一不對(duì)中國不匠(guó)制造産生大大小小的沖擊，一時(s多船hí)間，很多制造型企業主在喧嚣的2016錯從年中陷入了沉思、迷茫。
寒冬下，制造型企業如何突圍呢？筆者認為，企業家首先要靜員就下心來，在管理這(zhè)片藍海上做足功風錢夫！中小制造型企業隻有走精細化管理之路，不斷做強、做精才能個見(néng)創造中國(guó)制造更美好(hǎo)的明天。
我經(jīng)常會(huì)跟企業家講“雨姐兩(liǎng)個老闆和老虎”的故事(shì)：有兩(li快藍ǎng)個老闆在森林裡(lǐ)行走，他們遇到(dào)了一隻老虎。其中一個遠西老闆趕緊從背後(hòu)取下一雙更輕便的運動鞋換上，另外一個老闆費和則說(shuō)：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎啊！”換了鞋的錢分那個老闆回答說(shuō)：“我隻要比你跑得快就(jiù)行了。”故事(s討事hì)很殘酷，但它給我們很多啟發(fā)。
當下制造業的生存環境就(jiù)像那片有虎的森林，企業家抱怨大環境不好習愛(hǎo)、錢不好(hǎo)賺，但是沒(mé又林i)有用，大環境不會(huì)因為個人的意話見願而改變。
回到(dào)剛才的那個小故事(shì)中，內弟你幹嘛要跑赢“老虎”呢？要想不被(bèi)“老虎”吃掉，最好(h我近ǎo)在沒(méi)碰到(dào)“老虎”之前就(j他謝iù)換上那雙輕便的運動鞋，先跑赢同行的那個人先吧。同樣(務中yàng)，企業發(fā)展你改變不了大環境,企業最重要的是先活下來，至少要在機土同行業中超越同競争的企業。
寒冬下，企業首先要思考的是先讓自己活下來，怎麼(me)樣(yàn鐵相g)才能(néng)活下來？怎麼(me)樣(y錯醫àng)才能(néng)超越同行呢？靜下心來城低，在管理這(zhè)片藍海上做足功夫！
粗放式經(jīng)營、管理時(shí)代報路已經(jīng)過(guò)去
粗放式經(jīng)營管理時(shí)代已經(jīng)過(到物guò)去！粗放式的商業時(shí)代已經(jīng雜行)過(guò)去！所有浮躁的管道(dào)性的建設已經(jīng)結束！真正銀輛的寒冬已經(jīng)來臨，就(jiù)在2016－2020！
在90年代，那個時(shí)候是人脈營銷的方式，你隻要有人冷用脈，靠吃飯喝酒就(jiù)能(néng)把訂單接回來。但是，現在呢，還(h可光ái)有人為了一個訂單拼死命地喝酒嗎？很少。特别他都是現在很多企二代，讓這(zhè)些新生代企業家再用這(zhè)種(zhǒng答工)方式去談生意，也不太現實。在競争白熱化的今天，企業隻有為能讀客戶提供了合格的産品、準時(shí)的交視船期，才能(néng)夠赢得客戶的信任。
過(guò)去的很多企業（甚至目前的部分企業）在管理中采用粗放管理的形冷術式，大都(dōu)靠企業老闆和員工的個人能(néng)力和無私奉獻推動微錯企業發(fā)展。但是随著(zhe)企業規模的發(f服街ā)展壯大，雖然營業收入是高了不少，利潤卻是不如企業規模小的時(有我shí)候。
為什麼(me)企業大了反而不賺錢了呢？根本上是由管理的粗放導緻的，粗區話放式管理追求規模的“野蠻生長(cháng)”，管理過子習(guò)程中形式主義嚴重，沒(méi)有完善的流程友我機制、沒(méi)有具體的量化指标來精确衡量企業狀态，最終，粗放式的管醫舊理使企業的生産效率、産品質量和服務都(d國山ōu)無法提高，規模而不盈利。
不要浮躁，靜下心來立足管理升級
管理是沒(méi)有彼岸的，任何偉大的公司放自，再先進(jìn)的公司，如阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、百哥相度都(dōu)會(huì)狠抓管理。無論什麼(房都me)行業，管理一定是永抓不懈的東西。
立足管理升級這(zhè)是中國(guó)制造業的方不冷向(xiàng)，首先，企業家不要浮躁，不要想著(zhe)在戰略上有和間翻天覆地的變化。
因為這(zhè)個翻天覆地的變化意味著(在光zhe)什麼(me)？一定是翻天覆地的痛苦。翻天覆地的痛苦背暗音後(hòu)又意味著(zhe)有非常高的風險和成(chéng)本就門。
而我們制造業是一個重資産型的行業，像我們朗歐企管銀文輔導的企業（明星紙業），一條生産線固定資産就(唱志jiù)值1個多億，五六條生産線就(jiù)是嗎聽五六個億的固定資産。不可能(néng)一次性“大要城換血”，所以，我們不要浮躁，不要被(bèi)外面林秒(miàn)這(zhè)些炒概念的人錯誤地引導我這。
當然，我不是說(shuō)“炒概念的人”都(dōu)是錯的，他們的著商确具有前瞻性，但是很多這(zhè)些具有前瞻性的概念，它是站在産業鍊的頂端提出開化來的，而我們的很多中小企業，我們是站在這(zhè)個愛吧産業鍊内的頂端嗎？抑或是中斷？底端？我們首火人要先審視下自己。
不少企業家迷戀各種(zhǒng)新概念、新思維，聽少車了高大上的培訓課程，也走出國(guó)門領略了德國(guó)的工業4老兒.0，于是花巨資升級、更換設備，但是的結局令人咋舌，從熱企業陷入了關門倒閉的困境，工業4.0并不是花錢女票就(jiù)能(néng)買得來的東西。
靜下心來，在管理上做足功夫吧！管理上是有很大東鄉改善空間的，而且管理的改善并不具備高風險。
比如企業面(miàn)臨的很現實的問題：訂單是否準交？品質合格率能(né地綠ng)不能(néng)夠達到(dào)客戶的要求？效率還(東關hái)能(néng)不能(néng)再提高？浪費還(hái)能(nén訊就g)不能(néng)再減少？
就(jiù)拿浪費來說(shuō)，企業不是沒(méi)有利潤，志新而是被(bèi)浪費了。我去過(guò)很多工廠，看到(d樂放ào)工廠的浪費是非常驚人的。人力的浪費、材料的浪費、工間對時(shí)的浪費等等。
管理改善是我們力所能(néng)及的，而且管理的改善不可能(néng)有離熱太大的風險，隻有改善空間大與小的問題。
我們給自己企業的定位要很清楚，所以，寒冬下，制造我道業突圍的第一步就(jiù)是：用管理升級，在管理上做足功夫。
第二步是什麼(me)？用技術創新
當企業的管理完成(chéng)水平上升到(dào)一定來農階段的時(shí)候，拿出企業利潤的20%-50%來做技術創新。如，做爸問生産線的優化、設備的優化、工藝的優化……
在這(zhè)一階段，很多企業家會(huì)走入一個誤區，即跳過(guò)文日“管理升級”這(zhè)個台階，直接做“技術創新”。
從設備這(zhè)方面(miàn)來講，朗歐媽不企管多年的駐廠管理咨詢實戰經(jīng)驗發(fā)現會的，設備的穩定比先進(jìn)更重要。即使企業有非話電常先進(jìn)的設備，如果不穩定的話直接影響企業的生産效率及産兒頻品質量，從而造成(chéng)人力、物力藍新、财力的損失是非常巨大的。
怎麼(me)樣(yàng)才能(néng)夠确保設備的穩定飛文呢？還(hái)是要回歸到(dào)管理升級上面(miàn)，通的地過(guò)精細化管理能(néng)夠讓設備穩定。比如，做設備的我短點檢、保養、規範員工操作動作、優化産品的排布、問笑生産計劃等等。
隻有把内功練好(hǎo)了，在精細化管理的模式下再做技術創新，然後(h草厭òu)再做外部的營銷動作，最後(hòu)再用戰略取習男暖。簡而言之，用管理升級，用技術創新，用營銷強身，可鐘用戰略取暖！
結語：其實，真正的老虎是什麼(me)？是我們自己，我自些們自己的内心有沒(méi)有準備好(hǎo到亮)，迎接這(zhè)個老虎、迎接這(zhè)一器笑波漲價潮、迎接這(zhè)一波過(guò)往粗放式管理、粗放式經(jīn做書g)營給我們帶來的沖擊？
所以，當務之急，中小制造業要從管理開(kāi)始，誓行精細化管理之路。套用馬雲高河先生講過(guò)的一句話“今天很難過(guò)刀花，明天更難過(guò)，後(hòu)天很美好(hǎo)！”中門開小制造型企業隻有走精細化管理之路，不斷做男月強、做精才能(néng)創造中國(guó)制造更美好(hǎo)的明間行天。
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