熱烈祝賀任丘廣藍電氣設備有限公司與朗歐咨詢成(chéng)功簽約

朗歐咨詢認為，基礎紅利時(shí)代已逝，管理紅利時員腦(shí)代來臨。未來的競争是科技的競争，科技的競争又源于人才鄉車的競争，而要讓人才發(fā)揮作用還(hái)內那得靠管理，中國(guó)制造業要通過(guò)管理變革提升人才競争理動力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能(néng)科要力，變革最終的投入是對(duì)人力資本的投入。區如

中國(guó)制造業急需提升自己的管理水平慢從，依托于精細化的經(jīng)營與管理變革，實現企業自然健康的成(北謝chéng)長(cháng)，這(zhè)是企業突圍的最新驅動力。隻有通過(g拿化uò)科學(xué)的管理讓企業擁有強大的内生動力，才能(néng)風報無懼國(guó)際競争中、市場競争中的風雨和應對(duì)各種(zhǒng分我)“不确定性”。

企業内部人員，因為身在其中，對(duì)很多問題已經(jīng)習慣，不會(媽筆huì)發(fā)現，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作工雜為第三方，會(huì)清楚看到(dào)問題，并能(néng)提出解雜時決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因為自身利益而無法執行決費木定。咨詢公司以一種(zhǒng)公立、公正的态度，以更客觀的、專業工多的眼光來審視，通過(guò)調研、分析來發(fā)現企劇銀業的問題，并能(néng)站在沒(méi)有利益牽老化絆的客觀立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的女間決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就(jiù)更具有優歌光勢，能(néng)有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

任何企業，因為資源，行業的原因，特别是中小企業，更是因為經(jī慢化ng)營壓力，對(duì)管理的關注不夠，加上管理人才有限，木嗎管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這(zhè區錯)些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，朋刀才發(fā)展起(qǐ)來的，不是發(fā)金做展起(qǐ)來才去提升管理。

當然因為中國(guó)很多企業家，都(dōu)覺得企業成(線資chéng)功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這(zh線什è)也直接導緻雖然中國(guó)市場大，經(jīng)濟發線鐵(fā)展快，卻沒(méi)有成(chéng)算秒就(jiù)多少大企業。因為企業要做大、做強，管理一定是最重要的一環。

如果你已經(jīng)創業了，已經(jīng)有自體北己的企業，甚至是大企業，但發(fā)展越來越不如你所願，不綠朋要隻盯著(zhe)市場，隻關注客戶，也許你的内部雨廠管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的舞微企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精懂火細化管理實戰助力中國(guó)制造轉型升級。朗歐咨詢憑借著(z離女he)高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績赢得制離了市場與口碑雙豐收。