東莞大偉公司精細化管理變革第一期項目碩果累累，第二期變革揚帆起(qǐ)能信航
導讀：自2021年11月，朗歐咨詢正式進(jìn)駐東莞市大偉衛生用品有男通限公司，為期1年的全天候駐廠輔導由此拉開(kāi)序幕。朗歐老師深入一線懂能，以其高度的敬業精神、雷厲風行的工作作風，言傳身教，與慢哥大偉公司共同奮戰300多個日夜，最終完成(chéng)了快人一次管理的蛻變。
一 、重點變革内容
在過(guò)去的一年裡(lǐ)，朗歐老師遵循一對海動(duì)一輔導的原則，以企業實際問題的解決為導向金姐(xiàng)，進(jìn)行現場調研，并和大偉公司團隊共同研讨、實施、優化小我，逐步建立了适合大偉公司的規範的流程制度，并貫徹落實，實用藍現組織管人、流程管事(shì)、績效分配價值的目标，使大偉公司的管理更上一個姐身台階。以下為第一期重點變革内容。
1、建立PMC部，按計劃做事(shì)。運用朗歐咨詢“等距離秒的管理系統”中“PMC運作”的模式，拆解生産目遠短标，細化至每人，從而精确管理、精确生産，保證訂單交貨任務公弟按時(shí)完成(chéng)。
2、建立稽查部，提升執行力。通過(guò)稽查“反複抓，抓反複”，糾正不良工作拿村作風；通過(guò)制度和流程，控制崗位的随意性，最終將(jiāng)執行力信什轉化為執行率。
3、完善品質體系。建立各類檢驗和異常處理的初步機制，以此不斷完善品質标準，睡會并為後(hòu)續能(néng)實現問題呈現、原因小對分析及改善做好(hǎo)鋪墊，最終形成(chéng)完又吃善的品質控制機制，服務生産。
4、進(jìn)行現場改善。從倉庫到(dào)車間，進(jìn)行幾低你個月的整理、整頓和沉澱，完善車間管理機制，讓員工能(néng)夠按照既定的人商流程制度，主動巡查、點檢和維護，并打心眼裡(lǐ到呢)認同現場改善帶來的好(hǎo)處。
5、培養和打造管理團隊。通過(guò)一系列培訓、實操考核，以及針對(相錯duì)性輔導，為大偉公司的持續發(fā)展，打造一支務門工實肯幹、積極拼搏的管理團隊，其中包括對(duì)企業老闆、各部門管理人員從黃的轉變和提升。
二、主要變革成(chéng)果
在公司全員與朗歐老師的精誠合作下，第一期精細化管理變革購著項目在生産管理、稽查執行力管理、數據化建設等方面(m業司iàn)取得了階段性的成(chéng)績，為公司的變革開(kāi)明志啟了良好(hǎo)的開(kāi)端。
1、逐步形成(chéng)了勇于承擔、樂于承擔、“先執行”和“在自刀如已身上找原因”的大偉企業文化。
2、制定了一系列操作性極強的管理變革文件，主要包括管理中心運作有化、生産運作、稽查執行力運作、變革項目組管黃動理四個方面(miàn)，有利于變革成(chéng)果的持續推進(jì家人n)和轉化。
3、公司重點數據出現可喜變化。
大偉項目管理變革文件彙編目錄
三、企業方評價
大偉公司總經(jīng)理杜恺殷女士管理變革感言分享
大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（費姐右）與項目經(jīng)理黃志飛老師合影
大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）市知與朗歐金松老師合影
大偉公司緻朗歐公司感謝信
4、 企業簡介
東莞市大偉衛生用品有限公司，成(chéng)立于2009年，位于廣東著街省東莞市，是一家以從事(shì)造紙和紙制品業為主的企業。多年來專注于看什生産中高端衛生産品，主要生産産品包括高級紙軸棉棒、化妝棉、棉球、棉柔巾等，視藍創新白色和黑色紙軸棉棒，質量和技術占很高地位，并以優異質量打造自門務己的品牌。在品質上每年接受BV、INTERTAK、UL舊員等專業檢測公司的審核都(dōu)獲得良好(hǎo)成(chéng遠如)績。
公司理念
● 好(hǎo)品質，低價格。
● 根據《日本衛生材料工業聯合會(huì)抗菌自主基準》生産
● 使用專業優良，無毒無害材料生産
● 産品通過(guò)質量體系檢測合格
● 以優異質量打造自己的品牌
● 自主研發(fā)部門，便于開(kāi)發(f說短ā)新産品
● 棉棒制造機由我司自行研發(fā)并生産近錢
● 保證産品質量以及降低成(chéng)本，生産所需基本材料都(dōu)由本對愛公司自行生産，包括棉條，塑料盒，紙軸，包裝膜等。
大偉人堅持以人為本。把質量視為生命、“管理是關鍵”作為質量目标，所有産能用品全部通過(guò)質量認證，已經(jī一雨ng)通過(guò)ISO9001及ISO14001認證，并且是獲得榮譽暗門标準制定單位。2013年，榮獲“質量管理體系認證證書”，201聽拍6年在同行業中率先通過(guò)廣東質檢花不中誠認證，并獲得了一系列行業榮譽與肯定，大偉將(jiāng)不斷繼計議寫……
主要産品
朗歐咨詢駐廠輔導合作流程
結語：對(duì)于企業來說(shuō)，管理變革嗎筆就(jiù)像一場沒(méi)有硝煙的“戰數慢争”，必將(jiāng)伴随著(zhe)“血”與“火”的洗禮。在能得第一期變革裡(lǐ)，朗歐咨詢和每一個大偉人，都(dōu)經(j跳動īng)曆了痛苦、波折和矛盾，但最終收獲了成(chéng)長草對(cháng)和喜悅。這(zhè)離不開(kāi)大偉公司高層會土變革的決心和信心，更離不開(kāi)大偉公司全員與朗歐老師的支持、配合，以及持電房續的努力。第一期已然圓滿結束，第二期朗歐咨詢與大偉企業將(員白jiāng)繼續深度合作，力求把精細化管理落紮實，形成(chéng)購的具有大偉公司自己特色的管理文化，助力公司發(fā)展更上一層樓。 影司;
