河北國(guó)美建材老闆管理變革分享：外呢從職業經(jīng)理人到(dào)幕後(h錯朋òu)老闆的轉型之路

尊敬的張院長(cháng)、朗歐的各位老師、企業界的各快化位精英們，大家下午好(hǎo)！我先從我離紅個人的成(chéng)長(cháng)講起(qǐ)。

我在2005年大學(xué)畢業之後(hòu)，由于我的父親是經(jīn小水g)營企業的，他就(jiù)讓我自己選一個項目來做。他說(shu從頻ō)：“你不要跟我做，你自己獨立門戶。”我就(jiù)厭們選擇了玻璃棉行業，選擇了一個産品去做。

當時(shí)我們的行業很小，我成(chéng)立企業的時(shí)見自候，全國(guó)就(jiù)二十幾家在做，我是倒數木拍第一名。全國(guó)唯一一個一路一線，而且技術、人力和财力都呢什(dōu)是妥妥的倒數第一名。但到(dào)了2017年，數體我把企業做到(dào)了這(zhè)個行業的前三。當員村時(shí)我的感覺是什麼(me)呢？就(jiù)是做企業太簡單了、太容麗外易了！是吧，這(zhè)有什麼(me)難處嗎？

上午張院長(cháng)講課的時(shí)候年筆問到(dào)：“你在做企業的時(shí)候，有沒(姐月méi)有遇到(dào)過(guò)不去的坎？”關于這(zhè)個問題北就，我很負責任地告訴大家：在2020年以前從習我都(dōu)沒(méi)有遇到(dào)過(guò)，反而覺得很刺激，很睡地舒服。而且2019年的時(shí)候，我又跨省到(dào)江蘇泰州的泰興投了市為一個玻璃棉廠。通過(guò)這(zhè)幾年的發離坐(fā)展，一直到(dào)企業占到(dào)整樹遠個行業前三的時(shí)候，我都(dōu)認為自己沒(méi但爸)有被(bèi)勝利沖昏頭腦。上午張院長(cháng)講的，做可“我們财富的迷失、身份的迷失、生命的迷失”，這(zhè)些基本上我都(的行dōu)沒(méi)有過(guò)。

再接著(zhe)講我的人生曆程。在我成(chéng會話)長(cháng)到(dào)2020年的時(shí)候，我覺得我去計是一個成(chéng)功人士了，我覺得我是一個老闆了。當時(s讀術hí)我還(hái)沒(méi)到(dào)40周歲，是39周友頻歲。我是81年的。這(zhè)個時(sh線作í)候，我就(jiù)開(kāi)始轉化我的團隊。我怎麼(他長me)轉化的呢？實際上，以前我雖然是老闆，但做的一直是職業經(jīng是弟)理人的事(shì)，所以在國(guó)美公地服司第三個五年計劃的時(shí)候，我提出了要培養職業經(jīng)理員務人。到(dào)了2020年的時(shí)候，我覺得我把職業經(jīng)理人子我培養得可以了，我呢，就(jiù)可以去做知用老闆了。所以，我開(kāi)始從職業經(jīng)理人的身看現份，轉變為幕後(hòu)的老闆，給員工指指方向(xiàng)，定定麗歌策略，定定戰略。

也就(jiù)是在這(zhè)個時(shí)候我發(fā愛慢)現，自己所在的行業裡(lǐ)，玻璃棉、矽酸鋁都(dō你報u)是有淡旺季的。每年的三月、四月、五月是旺季，六月暗要、七月是淡季，八月、九月又升上去，到(dào)十一月又下來費日，總體上全年都(dōu)是有淡旺季的。所以2020年的筆醫時(shí)候，我在開(kāi)工大會(huì)上定了一個目标，就(ji但唱ù)是我們要消滅淡旺季，讓我們的産品一直穩定。到(d朋劇ào)了年底的時(shí)候，我們确實成(chéng)功地消滅了旺季，但雨民一看報表，發(fā)現不對(duì)啊，原睡美來每個月都(dōu)是淡季。這(zhè)個時(shí)候我知道高分(dào)我的團隊出問題了，但我沒(méi)有辦法解決它，不過(gu通低ò)當時(shí)感覺事(shì)情還(hái)沒(méi)有那麼(me)嚴能醫重。直到(dào)2021年，葉總找到(dào)我說(如聽shuō)：“高總啊，有一個朗歐咨詢公司不錯村北，你可以接觸一下，找他們的張院長(cháng)聊聊。”就(jiù)像張院長還物(cháng)提到(dào)的，我和葉總比較熟，因為我倆共同開(湖秒kāi)發(fā)過(guò)一個發(fā)明專利，這(z如海hè)是我們行業裡(lǐ)的一個産品。這(zhè)個産品以前在國年朋(guó)際上沒(méi)有，國(guó)内也沒(méi)有。當時(s離但hí)我覺得這(zhè)個産品可行，于是樹業就(jiù)和葉總共同做了這(zhè)個事(shì)情。很小後(hòu)面(miàn)我倆關系也一直處得很好(h喝慢ǎo)。所以，當時(shí)就(jiù)加了張院長(chán拍拿g)的微信，也聊了聊。

在這(zhè)之前，因為我是工商管理出身的，在大學(xué匠線)拿到(dào)了管理學(xué)的學(xué)位，覺得自己街廠很了不起(qǐ)，而且也讀了很多管理類的書，像管理大土去師彼得·德魯克的，還(hái)有餘世維、曾仕強的，所以一直信心滿子又滿的，基本沒(méi)有參加過(guò)企業管理的課程著音。

可以說(shuō)，國(guó)美的第一次管理到西咨詢給了朗歐，我的第一次管理培訓給了張院長(chán章也g)。今天我就(jiù)是第一次來參加咱們這(zhè)樣(yàng些公)的培訓課程。為什麼(me)說(shuō)是第一次呢？就(j自會iù)是因為剛剛跟大家講過(guò)的，以前外自我覺得自己是學(xué)管理的，就(jiù)沒(méi)必車文要去培訓，也沒(méi)有必要去聽關于管理的知識；就(jiù)是覺得自己做得很問村優秀，想著(zhe)自己能(néng)夠把企開亮業從行業的倒數第一做到(dào)前三，那做管理還(hái)會(huì村慢)有什麼(me)難處嗎？

但實際上到(dào)2021年的時(shí)候，難處已經(jīng)開(鐵看kāi)始有了。難處就(jiù)出在從人治到(dào)法治的這(zh有通è)個過(guò)程。也就(jiù)是說(shuō)，老闆能(n購醫éng)夠做好(hǎo)自己，能(néng)夠做好(hǎ們綠o)職業經(jīng)理人，但不一定會(huì)帶職的區業經(jīng)理人。以前我認為自己以身作則就(ji冷他ù)可以。比如，我做職業經(jīng)理人的時(sh坐科í)候，遇到(dào)沒(méi)有訂單了，就(jiù)服雪會(huì)主動不下班，想辦法去找訂單，這(zhè)是一個短期明知行為。長(cháng)期行為呢？研發(fā)新的産見冷品。我會(huì)看看市場動态，然後(hòu)空務按客戶需求去研發(fā)新的産品，把我們的生産模式和産品擴大化不我，彌補我們的訂單。這(zhè)就(jiù)是我會(hu報坐ì)去做的，所以我覺得培養我的經(jīng)理，隻要言傳身教就(jiù)可以了日化。但是在沒(méi)有言傳身教的時(shí)候，我就(jiù)發(fā)房票現，生産和銷售很容易達成(chéng)默契，比如今天訂單少了，生産經冷舞(jīng)理和市場部經(jīng)理，兩(li務雪ǎng)個人四目一對(duì)，馬上就(jiù)找到(dào)了相請一個非常快速的解決方法——撤一條生産線。師男确實很默契啊，就(jiù)是撤生産線呗。這(zhè)就(j厭藍iù)是我前面(miàn)講到(dào)的，為什術有麼(me)我們在2020年的時(shí)候會(huì)成(ch通大éng)功消滅了旺季，因為我的經(jīng)理們沒(購村méi)有做一個非常好(hǎo)的分析。那麼(吃快me)，到(dào)底為什麼(me)會(huì)出術藍現這(zhè)樣(yàng)的問題呢？

當然，我相信這(zhè)也是我們在座的很多企業存在的問題。當訂單少的時(shí紅東)候，我們去追問市場部，市場部給的答複，無一例外都(dōu)是産品過(guò分長)于老舊，沒(méi)有創新，質量不穩定，成(chéng熱嗎)本過(guò)高等諸如此類，所以他們在市場上沒(méi費林)辦法推行。然後(hòu)我們又去詢問生産，生産人員就(jiù還吃)說(shuō)，是銷售人員動力太差了，我們的市場價格定得也不合适。總之人還，市場和生産兩(liǎng)個部門隻會(h空文uì)相互推脫。這(zhè)個時(shí)候，我才發(fā)慢山現，一個企業的老闆做職業經(jīng)理人的時(shí)候，因為什麼(m睡資e)責任都(dōu)是自己的，所以不會(huì)有亮算推脫，隻會(huì)努力地去做，但當我們有了可以推脫的人的時(shí)候，兒友我們就(jiù)會(huì)找其它的理由和借口，就(jiù)很少去内秒黑省、去自觀。

除了企業創始人，我們大多數的老闆今天能(néng)坐在這外間(zhè)裡(lǐ)，不管是做什麼(me)行和木業的，能(néng)夠在行業裡(lǐ)面(miàn)有自己下說的立足之地的，說(shuō)明都(dōu)是能(néng做工)夠自省和自觀的。現在中國(guó)企業面(miàn)臨的一個重要問題，就了美(jiù)是職業經(jīng)理人的缺失。很多企業少請的職業經(jīng)理人，實際上是企業自己培養你影的，因為你沒(méi)有辦法從别處挖一個過(guò)來。我制醫們大多數都(dōu)是自己把職業經(jīng)理培養起(qǐ)來，學(xu西媽é)校裡(lǐ)也不會(huì)教育一個出來。我們的大學(xué)生不管是學(票電xué)什麼(me)的，畢業後(hòu)基本都(相慢dōu)是從底層做起(qǐ)。作為企業方，你要花錢雇他，要教他怎麼(樹高me)做，還(hái)要承擔他犯的錯誤，包括給企業帶來的損失，但是一旦培養成用風(chéng)功了，我們的職業經(jīn刀樂g)理人，有的時(shí)候又會(huì空體)有其他的想法。所以在目前的市場中，職業經(jīng)理人對(duì)區通企業的發(fā)展至關重要。

再次回到(dào)我的經(jīng)曆上來，就(ji遠媽ù)是在2021年我的轉型不成(chéng)功以後(hòu)怎麼(me)林吃辦呢？一直到(dào)了2022年，我再次内省自嗎鐵觀的時(shí)候，我就(jiù)面(miàn)對(duì)草們了自己的不足和缺失，然後(hòu)我就(jiù)想到(dào)了張院長拍信(cháng)，給他打了電話。我說(shuō)：“我現在想跟你好(hǎ我要o)好(hǎo)地談談。”于是就(jiù)把張院河事長(cháng)請到(dào)河北，請到(dào)看煙我公司來。我們兩(liǎng)個談了小半天，我決定我要做管理變美南革的項目。但我跟張院長(cháng)提了個要求，就(ji對章ù)是我要做得很快速。張院長(cháng)說(shuō)：“不好(hǎo微計)意思，‘很快速’這(zhè)個要求，我做不到(dào)。”為什門厭麼(me)呢？因為朗歐當時(shí)正在服務的有20家企業，隻有等畫謝一個項目結束，才能(néng)給另一個項目安排老師。其輛森實當時(shí)我心裡(lǐ)很著(zhe)急，但是我肯定也要遵守張院長跳站(cháng)公司的規定。雖然如此，我還(hái)是提費路前插了隊，我催了好(hǎo)幾次，以至于我們朗歐團隊的王拿媽雁秋老師還(hái)說(shuō)：“你本來就(j鐘麗iù)是插隊的，你不要催了。”但是我覺得既然合作了，大家就在你(jiù)快速地進(jìn)入各自的角色。

最後(hòu)項目終于要開(kāi)始了拍分。我們在朗歐來企業調研的時(shí)候，中高層的管理人員開(kāi)下畫了一個會(huì)，一共是30多個人。會(huì)上大家各自做了自多厭我介紹。等到(dào)開(kāi)完會(huì)，我和張院長(cháng)到資一(dào)我的接待室裡(lǐ)面(miàn)，張院長(chá兵動ng)第一句話就(jiù)問我：“你的管理層為草朋什麼(me)那麼(me)穩定？他們基本上都(dōu)雜謝在10年以上，我做企業才17年。”

當時(shí)我覺得，這(zhè)是一個非常自豪的事(shì)，你看，都(dō樹妹u)在10年以上，說(shuō)明我的管理層沒(méi)動過物銀(guò)。沒(méi)想到(dào)張院長(票機cháng)的第二句話是：“高總，這(zhè)樣(朋煙yàng)不行啊。”我就(jiù)納悶了：管理層穩定有什麼(me)不好(hǎ海會o)嗎？

後(hòu)來通過(guò)和朗歐的合作，我發(fā)路街現管理層穩定，對(duì)于企業來說(shuō)，絕對(duì)日時有好(hǎo)處，但是也絕對(duì)有他新壞處。好(hǎo)處是穩定就(jiù)說(shuō)明木就是有持續性的，他的貢獻、他的經(jīng)驗她站、你原來對(duì)他培養的所有能(néng)力，都們分(dōu)會(huì)付出在你的企業裡(lǐ)。那麼(火信me)，壞處是什麼(me)？他已經(jīng)摸透了老闆的化吧脾氣，而且周圍人已經(jīng)達成(chéng)了一個默樹店契。這(zhè)個默契，就(jiù)像剛才分但我講的生産和銷售兩(liǎng)個部門的演繹，他們決定停為讀兩(liǎng)條線，就(jiù)非常默契，但也側面(miàn)說(話舊shuō)明，企業裡(lǐ)沒(méi)有算老競争機制，所以企業的活力就(jiù)會(huì)下降。

因此，張院長(cháng)當時(shí)就(ji著黑ù)跟我說(shuō)：“高總，你要想辦法讓你企業的管理人員，讓你分林的整個團隊重新注入活力。”

然後(hòu)我就(jiù)開(kāi)始做大量的鋪墊工作，比如跟管理層講錢車要接受變革，要接受朗歐公司先進(jìn)的管理方案，答日等等。

去年9月份朗歐入駐我們國(guó)美，到(dào)現在不足半年，但醫章剛才在朗歐肖老師的報告上，大家也看出來了，我也看出來了，我錯拿們變革的成(chéng)績是非常理想的。所以，現在兵舞我回過(guò)頭來再去看，不是我們團隊的人員不優秀，也不是因為前兩(上藍liǎng)年疫情的影響，而是管理方法出了問題，就(ji我相ù)是我總在拿自己怎麼(me)去做的來要求我的員商行工。但實際上，一個人要自律是非常難的。我能(néng)做到(dào)，不一定我人白的每個員工都(dōu)能(néng)做到(dào)，家工也不一定我的所有管理人員都(dōu)能(néng)做到(dào)。所以這(花廠zhè)個時(shí)候，我的團隊就(jiù)出現問題了。腦船

變革之前，每回開(kāi)管理層會(huì)議的時(哥服shí)候，總是我在跟管理人員講，我一個人可以講兩(l新門iǎng)個小時(shí)。但朗歐肖老師來了以後(hòu)空紅，他就(jiù)告訴我這(zhè)樣(yàng)不行啊。意思是，我總在關區告訴員工應該怎麼(me)去做，而我自己又學生是怎麼(me)做的。這(zhè)種(zhǒng)言傳身教的方式，對(duì)快西小的團隊是可以的，10個人或50個人都(dōu)可以，但500個人的車和時(shí)候就(jiù)麻煩了，誰能(néng)天天看到木懂(dào)老闆呢，而這(zhè)500個人，你又不可能女跳(néng)一個一個地言傳身教。這(zhè)個時(shí)候，言小綠傳身教的優勢就(jiù)非常得小了，不是說(shuō)沒(méi)有，是南算非常得小。那麼(me)怎麼(me)辦呢？就(jiù)是張院長(cháng)知分說(shuō)的，靠組織去管理人。

這(zhè)半年，通過(guò)和朗歐團火答隊的學(xué)習，我覺得自己又重新認識了管理。雖然我是學(x習就ué)管理出身的，有著(zhe)管理學(xué)刀匠學(xué)士的名頭，但是我還(hái)是要重新認識管理，重新去門工學(xué)習怎麼(me)打造更優秀的團隊。在此，我我海非常感謝朗歐團隊的各位老師在國(guó)美的辛勤付出！接下來說(shuō)一下笑的我對(duì)于目前市場的小小心得。

這(zhè)幾年，我們很多人在碰面(mi紅物àn)的時(shí)候，都(dōu)會(huì)聊一個話題：這(zhè)幾日新年經(jīng)濟怎麼(me)樣(yàng)？大家都(dōu)會(huì)說(聽友shuō)到(dào)，經(jīng)濟不怎麼影麗(me)樣(yàng)啊，受這(zhè)個影響受那好相個影響，企業又是怎樣(yàng)怎樣(y鐘信àng)的。實際上，不管是做企業也好(hǎo)，弟靜或是作為獨立的個體也好(hǎo)，我們是沒(méi)有辦法高家改變大勢的，我們隻能(néng)是順勢而為去校。在順勢而為的時(shí)候，每個人也不都(dōu)是一樣(y黑睡àng)的，而是會(huì)呈現差異化。100個企業同行，比如，都學們(dōu)是做飯店的，在疫情當中，有些做不下去了，但有些還(hái兒討)能(néng)夠做下去。我們個人的成(chéng)長(c制煙háng)也是一樣(yàng)的，你在工街吃廠當中是否有成(chéng)長(cháng)，實際上跟大勢沒(méi)明那有關系，至少沒(méi)有很具體的關系。在這(zhè)大勢當中，你隻是一個随著腦來(zhe)大勢而去的人，你并不是主導者，花不你也不是決定者，而且你也決定不了。那麼(金去me)這(zhè)個時(shí)候，我們怎麼(me)離船辦呢？

我們更多地應該練企業的内功，我們從自身找問題，從自身找突破口。通過(guò)和吧去朗歐的合作，我可以很負責任地告訴大家，我對(duì)我們國(g歌男uó)美公司將(jiāng)來的5年、10年，有了更加堅定的信心。

上午還(hái)和張院長(cháng)講我們有很多的“陷阱”，我村但們那個時(shí)代實際上真的已經(jīng)過(guò)去了爸子，接下來的這(zhè)個時(shí)代可能(n線畫éng)并不非常美好(hǎo)。過(guò)春節的時(shí)候，跳新我和朋友們聊生意，大家對(duì)今年的春天城老都(dōu)充滿了希望和信心，但現在春天已經(jīng)過(子時guò)去了，我們卻僅僅是有了希望和信心，現實把我們打得灰頭土臉們雨。其實并沒(méi)有那麼(me)美好(hǎo)，對(我生duì)吧？那麼(me)怎麼(me)辦？我還(hái)是剛才那句話，找自己的我學原因，從自己的企業找突破口，從自己的團隊找舞少突破口。

我相信，隻要你能(néng)夠把團隊帶好(hǎo)，當然這(但低zhè)裡(lǐ)面(miàn)需要有真正能(néng)培養職業經一一(jīng)理人的人，也就(jiù)是需要朗歐團隊的配合，肯定能(néng)夠愛年在行業當中有你的立足之地，有你的一席之地。

我今天就(jiù)講這(zhè)麼(me)多，謝謝大家！

1、 項目進(jìn)程

2、 變革思路

 3、 變革成(chéng)果