熱烈祝賀東莞市钜升金屬科技有限公司與朗歐咨詢成(話日chéng)功簽約

朗歐咨詢認為，基礎紅利時(shí)代已逝，管理紅利時(shí)代紅雪來臨。未來的競争是科技的競争，科技的競争又他算源于人才的競争，而要讓人才發(fā)揮作用還書紅(hái)得靠管理，中國(guó)制造業要通過(guò)管理變革提升人還關才競争力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能(néng)力，變革最終的我金投入是對(duì)人力資本的投入。

中國(guó)制造業急需提升自己的管理水平，依托厭器于精細化的經(jīng)營與管理變革，實現企業自然健康的成(chéng)長廠件(cháng)，這(zhè)是企業突圍的最新驅動力。身年隻有通過(guò)科學(xué)的管理讓企業擁有強大的内生動力，才能(愛購néng)無懼國(guó)際競争中、市場競争中舊光的風雨和應對(duì)各種(zhǒng)“不确定性”。

企業内部人員，因為身在其中，對(duì)很多問題已經(jīng從城)習慣，不會(huì)發(fā)現，也不會農月(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到(d年人ào)問題，并能(néng)提出解決方案。腦城

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因為自身利益而無玩場法執行決定。咨詢公司以一種(zhǒng)公立、公正的态度，以更客觀的、專業的眼黑報光來審視，通過(guò)調研、分析來發(fā)現企業的吃廠問題，并能(néng)站在沒(méi)有利益牽絆的客觀個劇立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的決策和涉及利益的敏感算視問題，咨詢公司的方案就(jiù)更具有優勢，能遠做(néng)有效處理和避免更大危機的發(fā)筆雨生。