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《組織才能(néng)管好(hǎo)人》全書圍繞藍唱“組織”二字展開(kāi)，朗歐咨詢認為未來放多企業之間的競争比拼的是“組織能(néng)力”，組織能(néng)力強的企業月秒意味著(zhe)公司在與競争對(duì)手投入相同資源的情況玩離下，具有更高的生産效率或更高質量，更優的服務。

“組織能(néng)力”是企業的核心競争力，越來越多的企業主意識討技到(dào)了組織能(néng)力的重要性。

“組織能(néng)力”是什麼(me)？管理學(xué)大師詹姆斯拿拍?穆尼曾這(zhè)樣(yàng)定義，組織是特定人群為了共同目标而聯合起(長土qǐ)來、一起(qǐ)努力實現目标的形式??而組織能(néng)力，費街就(jiù)是實現共同目标的能(néng)力。

《組織才能(néng)管好(hǎo)人》舞為從工廠精細化管理實戰的視角解讀了如何打造組織能(照樂néng)力，如何激活組織活力等核心問題。

Vol.1

大咖傾心推薦

吳曉波 著名财經(jīng)作家

制造業是中國(guó)經(jīng)濟發(fā)展的我開基本盤，制造型企業家是中國(guó)經(jīng)濟發有西(fā)展永恒的課題，企業組織化運作是當下企業管理的重中之重，張國腦應春老師在此書中許多實戰性的理念、方法和工具值得借鑒。

複旦大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)陸雄文

高效的組織管理能(néng)夠助力企業騰飛，企業家需廠樂要學(xué)習和應用最新的管理方法和工具，并雪睡用科技和管理的雙引擎去提升企業的整體效率，成(c說訊héng)功地進(jìn)行轉型升級，推地都動企業發(fā)展。這(zhè)也是張應春院長(c他鄉háng)此書的意義所在。

管清友 如是金融研究院院長(cháng)

制造型企業已經(jīng)從規模紅利、人機司口紅利時(shí)代進(jìn)入管理紅利時(鄉司shí)代。隻要我們專注、用心去抓經(jīng)營管理，必要時(s學明hí)借助第三方專業力量，就(jiù)能(nén到她g)收獲管理的紅利。《組織才能(néng)管好(hǎo)人》妹地一書就(jiù)是收獲管理紅利的地圖。

Vol.2

《組織才能(néng)管好(hǎo)人》麗年好(hǎo)評如潮

《組織才能(néng)管好(hǎo)人》從“組織管人，流校小程管事(shì)，績效分配價值”3大核心模塊進(j市公ìn)行解讀，為企業提高核心競争力提供了解決服子方案；

《組織才能(néng)管好(hǎo)人》是朗歐咨詢張應春老師最新的精細化呢湖管理研究成(chéng)果，是曆時(shí)三年，與10000多名機爸一線經(jīng)營管理者深入交流的心得體會(huì)，更是200多家少弟制造型企業管理實戰的經(jīng)驗總結；

本書中有理念、有方法、有工具，有實操案例，許多話用内容拿來就(jiù)能(néng)用，幫助解決人難河術管、事(shì)難控、生産難抓、績效難定、執行不到(生山dào)位等管理問題。這(zhè)是本書出版吧少上市後(hòu)備受追捧的根本原因所在。