熱烈祝賀浙江凱奇集團管理變革動員座談會(huì火問)圓滿召開(kāi)

2020年6月23日，凱奇集團有限公司管理變革動員座談會爸飛(huì)圓滿召開(kāi)，廣州市朗歐企業管理咨詢團隊正式進(歌長jìn)駐凱奇集團。

随著(zhe)企業做大、做強，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用短爸還(hái)得靠管理。站在新的起(qǐ)點之上，凱奇集團有限廠月公司定會(huì)踏著(zhe)精細化管理的堅實道(dào)路時子不斷突破。

凱奇集團有限公司管理變革動員座談會(huì)現場

當天，凱奇集團有限公司董事(shì)長(cháng什拿)、總經(jīng)理、各部門主管級以上人員、路車廣東朗歐企業管理研究院王雁秋副總經(jīng)理、駐廠項目老師童祚見老師（項目火時經(jīng)理）、肖峰老師參加了本次變革啟動會(huì)舞數。

在現代企業競争中，越來越多的組織和個人意識到(dào)細節外了的重要性，都(dōu)認識到(dào)把管理工作做精做細是企業克服傳統的高文市投入、高消耗、高成(chéng)本、低産出、高庫存等問題的良方，精細化管理動窗也成(chéng)為決定未來企業競争成(chéng)敗的快信關鍵。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經(jīng)驗的老師校著深入到(dào)企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種(zhǒng)廠業科學(xué)方法，找出經(jīng)營管到工理上存在的問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明産生問題的原因，提出切實可行話為的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業内功，梳理、規範業弟劇務流程，整合、優化内部資源，引進(jìn)話請、轉化先進(jìn)管理手段和工具。通過(guò)精細化的管理輔導明木，可以有效提升企業的核心競争力，促進(j計木ìn)企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平雙提升。

凱奇集團限公司核心管理層介紹自己在管理上的困街河惑

在啟動會(huì)上，浙江凱奇集團限公司各部門負責人依船道次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到(d大為ào)的困惑，直面(miàn)問題，希望通過(guò)朗歐老師的指導提靜嗎高自身的管理水平，帶領團隊為凱奇集團作出更大的貢獻。

朗歐企管副總經(jīng)理王雁秋老師講解朗我老歐“等距離管理模式”

座談會(huì)上，朗歐企管副總經(jīng)理王雁的快秋老師講解了朗歐獨創的管理模式——“等距離管理系統”。加深了凱奇集團有限男舞公司核心管理層對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革習子做好(hǎo)充分“思想準備”。

凱奇集團章董在管理變革動員座談會(huì)上發(fā)表講話

凱奇集團全總在管理變革動員座談會(huì)上間民發(fā)表講話

凱奇集團董總在管理變革動員座談會(huì)上動腦發(fā)表講話

凱奇集團唐總在管理變革動員座談會(huì)上發(fā)區中表講話

凱奇集團有限公司章董、全總、董總、唐總在座談會(h慢可uì)上分别發(fā)表了企業管理變革主題講話。他們表明了對(duì)管農雪理變革的态度與決心，也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理裡微人員要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性。同時(shí)強調，要體什統一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業員跳變革，讓問題真實暴露，持續改善。

朗歐駐凱奇集團有限公司項目經(jīng)理童祚見老師介紹調海醫研工作安排

最後(hòu)，朗歐駐浙江凱奇集團有限公司項目經(jīng)理童祚見老師介紹調數購研工作安排，發(fā)放調研資料，凱奇集團有限公司管理變革正式聽遠進(jìn)入調研階段。

乘風破浪潮頭立，揚帆起(qǐ)航正當時(shí)。管理變革動員座談看道會(huì)的圓滿召開(kāi)，标志著(zhe跳土)凱奇集團有限公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐企管將(jiān的日g)和凱奇集團全體員工一起(qǐ)努力，勇往直前，這一迎難而上，開(kāi)啟凱奇集團發(fā)展新篇章。